2011年4月25日，項目經(jīng)理老余在項目周例會上對其目前負(fù)責(zé)的某大中型信息系統(tǒng)項目前8周的實施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況如圖9-4所示(單位:萬元)。老余進(jìn)一步補(bǔ)充解釋:該項目總預(yù)算為1230萬元，到目前為止實際完成了總工作量的60%.

當(dāng)前該項目的sv和CPI分別為（ ）。根據(jù)項目當(dāng)前狀態(tài)，項目經(jīng)理老余下一步最可能采取的行動是(62)
(61) A.-112萬元、0.820                        
      B.-340萬元、0.567
      C.-390萬元、0.600                       
      D.-162萬元、0.868
(62) A.抽出部分骨干人員以減少項目成本投入，并加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
      B.加大項目成本投入，高薪外聘經(jīng)驗豐富的工程師進(jìn)行項目趕工
      C.在防范風(fēng)險的前提下將不同任務(wù)進(jìn)行并行施工，加強(qiáng)成本監(jiān)控
      D.當(dāng)前項目狀態(tài)進(jìn)展良好，無須采取其他外加的措施