負(fù)責(zé)鋪地毯的分包商未經(jīng)批準(zhǔn)鋪了與原項目原來選擇的地毯式樣有一點不同的地毯。這個變化使得每平方碼節(jié)約了大約10000美元。為了使得這件事情中取得經(jīng)驗教訓(xùn)，項目經(jīng)理采取的最好的反應(yīng)是：()
A. 命令分包商更換成原設(shè)計的地毯
B. 會見客戶，對發(fā)生的事情進(jìn)行解釋。然后慶祝發(fā)了一筆10000美元的橫財
C. 在變更控制計劃中記錄發(fā)生的變化
D. 確定這個變化對于項目的整體影響