楊某為某國有企業(yè)高級項(xiàng)目經(jīng)理，正在負(fù)責(zé)一所大學(xué)校園數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目。
楊某的管理風(fēng)格為X型管理風(fēng)格，對于項(xiàng)目中各個(gè)子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃，楊某總會壓縮一半的時(shí)間，如負(fù)責(zé)校園點(diǎn)播子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理陳某匯報(bào)子項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)時(shí)間為20個(gè)工作日，楊某把計(jì)劃時(shí)間壓縮為10個(gè)工作日。并且楊某經(jīng)常對其他子項(xiàng)目經(jīng)理說道，“如果換成自己做這樣的項(xiàng)目，5個(gè)工作日就可以完成了，現(xiàn)在有10個(gè)工作日，加上周末已經(jīng)12個(gè)工作日，時(shí)間已經(jīng)很寬裕了”，各個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理無奈之下只得接受了楊某壓縮后的日程計(jì)劃，項(xiàng)目在高壓力下加班加點(diǎn)完成了，楊某獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而項(xiàng)目組成員卻對楊某抱怨不斷。
【問題1】
請分析本案例中人力資源管理可能存在的不足。
【問題2】
如果你是楊某，應(yīng)如何應(yīng)用X型管理風(fēng)格進(jìn)行管理？
【問題3】
請敘述項(xiàng)目完成后楊某獲得不同評價(jià)的原因。