A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時，請公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項目的啟動。
副總經(jīng)理在接到任務(wù)后，即開始了項目的啟動工作。項目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項目的項目經(jīng)理，小丁組建了項目團(tuán)隊，并根據(jù)項目前期的情況，開始進(jìn)行項目的計劃，表1-2所示為初步項目進(jìn)度計劃表。
表J-2項目進(jìn)度計劃表
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┃ 任務(wù)名稱 ┃ 工作量 ┃ 開始時間 ┃ 結(jié)束時間 ┃
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┃項目范圍規(guī)劃 ┃ 5 ┃ 2004年1月1日 ┃ 2004年1月6日 ┃
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┃分析軟件需求 ┃ 20 ┃ 2004年1月6日 ┃ 2004年1月26日 ┃
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┃設(shè)計 ┃ 21 ┃ 2004年1月26曰 ┃ 2004年2月13日 ┃
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┃開發(fā) ┃ 30 ┃ 2004年2月16日 ┃ 2004年3月16日 ┃
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┃測試 ┃ 66 ┃ 2004年2月16日 ┃ 2004年4月22日 ┃
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┃培訓(xùn) ┃ 63 ┃ 2004年2月16日 ┃ 2004年4月19日 ┃
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┃文檔 ┃ 43 ┃ 2004年2月16日 ┃ 2004年3月29日 ┃
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┃典型試驗 ┃ 97 ┃ 2004年1月26日 ┃ 2004年5月3日 ┃
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┃部署 ┃ 7 ┃ 2004年5月3日 ┃ 2004年5月lO日 ┃
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┃實施工作總結(jié) ┃ 3 ┃ 2004年5月lO日 ┃ 2004年5月l二日 ┃
項目進(jìn)行了一半，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司副總經(jīng)理要求小丁提前完工，作為項目經(jīng)理，小丁對項目進(jìn)行了調(diào)整，保證了項目的提前完工。
【問題1】（7分）
請用400字以內(nèi)的文字描述你作為項目前期的負(fù)責(zé)人，在接到任務(wù)后將如何啟動項目？
【問題2】（9分）
作為項目經(jīng)理，你的項目進(jìn)度控制中的重點(diǎn)是什么？請描述你在項目進(jìn)度控制中的甘特圖及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，．并比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。
【問題3】（9分）
假設(shè)公司總經(jīng)理要求提前完工，作為項目經(jīng)理將如何處理？請用400字以內(nèi)的文字描述你應(yīng)該如何處理。
