S公司為當?shù)氐囊患視觊_發(fā)圖書資料搜索引擎產品，雙方約定了詳細的合同條款，包括合同金額，驗收標準等。這是一個小型項目，小張是項目經(jīng)理兼任技術負責人，項目進行到設計階段，產品設計方案兩次評審后仍未通過，公司決定將小張調離項目組，由小李接替擔任項目經(jīng)理兼任技術負責人。小李仔細查閱了小張組織撰寫的范圍說明書和產品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過重用源代碼的方案；將范圍說明書中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS改為按照主要的可交付物分解的樹形WBS，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書得到了項目干系人的認可，通過了評審。
[問題1]
結合本案例，判斷下列選項的正誤。
1、項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理
2、項目范圍說明書通過評審，標志著完成了范圍確認工作
3、小李修改了范圍說明書，但原有的范圍管理計劃不需要變更
4、小李編寫的范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款
5、通過評審后，新的范圍說明書將成為該項目的范圍基準
[問題2]
請簡述小李和小張編寫的WBS的表現(xiàn)形式各自的優(yōu)缺點
[問題3]
結合項目現(xiàn)狀，簡述小李在后續(xù)工作中應該如何做好范圍控制工作。