1、 （ ）不屬于溝通管理的范疇。
a．編制溝通計(jì)劃
b ．記錄工作日志
c．編寫績效報(bào)告
d ．發(fā)布項(xiàng)目信息

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2、 配置識別是軟件項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（ ）。
a. 確定需要納入配置管理的配置項(xiàng)
b. 確定配置項(xiàng)的獲取時間和所有者
c. 為識別的配置項(xiàng)分配唯一的標(biāo)識
d. 對識別的配置項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

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3、 在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時，將有項(xiàng)目時的成本與無項(xiàng)目時的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
a、經(jīng)濟(jì)評價(jià)法
b、市場預(yù)測法
c、投資估算法
d、增量凈效益法

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4、 由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定，報(bào)國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)行政主管部門和國務(wù)院有關(guān)行政主管部門備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)（ ）。.
a．與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時生效
b．即行廢止
c．仍然有效
d．修改后有效

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5、 某企業(yè)信息化建設(shè)過程中，決策層要對實(shí)施計(jì)劃方案進(jìn)行擇優(yōu)和取舍，為保證決策的科學(xué)性，其主要決策依據(jù)是（ ）。
a.需求分析
b.項(xiàng)目建議書
c.可行性研究報(bào)告
d.項(xiàng)目評估報(bào)告

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6、 某公司準(zhǔn)備將新招聘的4名銷售員分配到下屬3個銷售點(diǎn)甲、乙和丙。各銷售點(diǎn)增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表：

根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額（ ）千元。
a. 43
b. 47
c. 48
d. 49

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7、 配置項(xiàng)的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（）是正確的
a、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過 多次的修改才能最終確定下來
b、對配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本
c、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本
d、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

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8、 md5常用于數(shù)據(jù)（）保護(hù)
a、校驗(yàn)
b、完整
c、機(jī)密
d、可靠

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9、項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诮M織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)編寫可行性研究報(bào)告。對多種技術(shù)方案進(jìn)行比較，選擇和評價(jià)屬于（ ）分析。
a、投資必要性
b、技術(shù)可行性
c、經(jīng)濟(jì)可行性
d、組織可行性

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10、 在制定進(jìn)度計(jì)劃時，已經(jīng)完成了：
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。
此時為了確定各項(xiàng)活動的時差可進(jìn)行（）
a.資源平衡分析
b.進(jìn)度壓縮分析
c.關(guān)鍵路線分析
d.假設(shè)情景分析

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