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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/28）

試題一（25分）

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615501921.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1614608214.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-02/1612312870.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）bdeg 24天＜br＞2）關(guān)鍵鏈路圖，甘特圖＜br＞3）a總時(shí)差 2，自由時(shí)差 2＜br＞d總時(shí)差 和自由時(shí)差都為0＜br＞f總時(shí)差 7，自由時(shí)差 7＜br＞4）無(wú)影響，因?yàn)閏后面還有一周的時(shí)間空隙，且c不在關(guān)鍵路徑上＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞pv=4+10+12+4+4=34＜br＞ac=3+8+16+5+4=36＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30＜br＞cv=ev-ac=-6  cpi=ev/ac=30/36=0.83＜br＞sv=ev-pv=-4  spi=ev/pv=30/34=0.88＜br＞＜br＞問(wèn)題三＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本超支＜br＞措施＜br＞1、采用并行法，加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度＜br＞2、進(jìn)行加班，加快開(kāi)發(fā)效率＜br＞3、對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析，對(duì)影響因素進(jìn)行控制＜br＞4、對(duì)后面的活動(dòng)重新進(jìn)行成本計(jì)劃管理＜br＞＜br＞問(wèn)題四＜br＞1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54＜br＞2）非典型＜br＞eac=bac-cv=54+6=60＜br＞etc=bac-ev=54-30=24＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）關(guān)鍵路徑：bdeg，工期為24周。＜br＞（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)圖，邏輯橫道圖。＜br＞（3）任務(wù)a的總時(shí)差為3周，自由時(shí)差為2周；＜br＞d任務(wù)在關(guān)鍵路徑上總時(shí)差和自由時(shí)差均為0，＜br＞f任務(wù)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為11周。＜br＞（4）任務(wù)c有一周的自由時(shí)差，所以拖延一周，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展沒(méi)有影響。＜br＞2.pv=4+10+12+4＋8×50％=34萬(wàn)元＜br＞ev=4+10+12×75％+4+0=27萬(wàn)元＜br＞ac=3+8+16+5＋0=32萬(wàn)元＜br＞cv=ev-ac=27-32=-5萬(wàn)元＜br＞sv=ev-pv=27-34=-7萬(wàn)元＜br＞cpi=ev/ac=27/32=0.844＜br＞spi=ev/pv=27/34=0.794＜br＞3.因?yàn)閏pi＜1，spi＜1。所以項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后，成本超支，效率低下。＜br＞改進(jìn)措施：加班趕工，趕進(jìn)度；減少人員成本，加大培訓(xùn)，控制成本；用高效人員替代低效人員，改善工藝和技術(shù)，提高效率；防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少返工。＜br＞4.（1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn)元＜br＞（2）etc=bac-ev=54-27=27萬(wàn)元＜br＞eac=etc＋ac=27+32=59萬(wàn)元＜br＞