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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/28）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/1/28）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網流浪的牛1985：
問題1： 第五天末： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊5＊20％+3000＊5＊30％+4000＊5＊30％+2000＊5＊80％+1800＊5＊50％=25000元 問題2： 進度績效sv： sv=ev-pv=25000-64000＜0 sv為負，所以項目進度落后 成本績效cv： ac=16000+13000+27000+19000+10000=95000元 cv=ev-ac=25000-95000＜0 cv為負，所以項目成本超支 問題3： 項目經理應該采?。? 1，趕工 2，快速跟進 3，減少不必要的活動 4，嚴格控制變更 5，縮小項目范圍 6，加強項目過程管理 7，使用高素質人才 8，加強干系人溝通 問題4： 任務戊目前完成50％，如果通過趕工措施，就是所采取了糾偏手段，戊的剩余完工估算為etc=bac-ev bac=1800＊7=12600元 ev=bac＊50％=6300元 etc=bac-ev=12600-6300=6300元 現(xiàn)在已經是第五天末，如果按時完成，戊還剩兩天的時間： 每天需要完成的工作量為=etc/2=3150元 原計劃每天工作量是1800元 所以任務戊剩余日平均工作量是原計劃的3150/1800=1.75倍