系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/8）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/8

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/1/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內。

【說明】

信管網旗下某公司規(guī)模較小，公司總經理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設項目，主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經理，為保證項目質量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質量管理。

小張參加完項目需求和設計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過。客戶驗收時，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結合案例，分析該項目中質量問題產生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質量管理包括確定質量政策、目標與職責的各過程和活動。從而使項目滿足其預定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質量。（）

信管網cnitpm2870346681：
問題1：沒有發(fā)文相關文檔規(guī)定條約，質量管理員全身心投入研發(fā)，檢查時也沒有關注，忽視了質量，導致了最終驗收時客戶發(fā)現(xiàn)嚴重的質量問題。 ＜br＞問題3：1√，2×，3√，4×

信管網cnitpm5474248661：
1、小陳私自任命無質量管理經驗的小張兼職負責項目質量管理不合理；小張參加完需求方案評審后未跟蹤項目質量管理；小張在驗收時未檢查項目質量就簽字通過；公司總經理認為編寫相關文檔能省就省可能導致后續(xù)工作出現(xiàn)問題或留下隱患。 ＜br＞2、質量管理文檔、質量管理標準 ＜br＞3、對錯對錯

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）認命沒有質量管理經驗的小張負責質量管理工作＜br＞2）小張在項目中同時負責研發(fā)工作，無法兼顧質量管理工作＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）需求規(guī)格說明書＜br＞2）質量管理計劃＜br＞3）審批通過的變更＜br＞4）組織過程資產＜br＞＜br＞問題三＜br＞對錯對錯

信管網cnitpm3784424056：
1 1）沒有編寫開發(fā)文檔 2）公司對開發(fā)文檔不重視 3）公司對文檔管理不重視 4）質量管理兼職 5）項目經理對項目管理不重視 6） 2.需求文件 范圍文件 合同 3.1 2 1 2