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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一：＜br＞1）項目范圍不明確，需要對項目范圍進行詳細描述，并獲得雙方的認可＜br＞2）付款方式：按照工程量逐階段驗收，沒有說清楚在什么階段進行驗收，驗收一次付款金額多少也不明確＜br＞3）質(zhì)量標準含糊不清，需直接將雙方認可的標準詳細描述出來＜br＞4）維修和保修也許寫出明確的時間節(jié)點，已經(jīng)失效的時間節(jié)點，包括付費情況＜br＞＜br＞問題二＜br＞1）建設(shè)方不提供布線資料，不利于后續(xù)的維護＜br＞2）設(shè)計質(zhì)量標準的變更應(yīng)該由變更控制流程進行控制，而不是承建方自行決定＜br＞3）＜br＞

信管網(wǎng)mumugongyan2：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598712850.png＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm2652381299：
1.合同建設(shè)內(nèi)容未明確，＜br＞2.質(zhì)量標準未確定，＜br＞3.保修期不合理，＜br＞4.變更未明確簽字確認。

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、驗收標準不明確認 2、付款方式不明確認，沒有標明各環(huán)節(jié)分付多少款項3、維修和保修不明確，沒有寫具體使用年限4、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包，有歧義5、