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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/11/27)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖(含活動歷時)
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設該項目無應急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結(jié)束時,項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。
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信管網(wǎng)cnitpm5824377892:
問題1:
(1)abcdk、aefgk
(2)總工期18天
(3)c的總浮動時間0,自由浮動時間0
問題2:
bac=30000元,總預算=40000元
問題3:
pv=21000元, ev=18000元,cpi=0.72,spi=0.86
問題4:
(1)37000元
(2)41666.7元
信管網(wǎng)cnitpm4071560357:
1.關(guān)鍵路徑是abcdk和aefgk;項目總工期為18天(2+2+8+5+1);c的總浮動時間為0天,自由浮動時間為0天。
2.bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元,總預算=bac+管理儲備=40000元。
3.pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000元,ev=1000+2000+4000*0.75+3000+4000+2000+3000+2000*0.5=19000元,
cpi=ev/ac=19000/25000=0.76,spi=ev/pv=19000/21000=0.905。
4.eac=ac+(bac-ev)=25000+(30000-19000)=36000元;eac=ac+(bac-ev)/cpi=25000+(30000-19000)/0.76=39473.684元。
信管網(wǎng)cnitpm38113219967:
問題1:<br>(1)abcdk<br>aefgk<br>(2)18 天<br>(3)總和自由都是0<br><br>問題2:<br>bac=30000<br>總預算=40000<br>問題3:<br>
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