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2020下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師成本管理案例分析試題（1）

來源：信管網 2020年10月13日【所有評論】

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

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參考答案：

參考解析：www.shc2b.com/st/121884196.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm14111503387：
問題1：455萬元＜br＞問題2 ：工作包1.1.1 100萬元＜br＞工作包1.2.1 75萬元＜br＞工作包1.2.2 75萬元＜br＞問題3：成本估算是針對完成活動所需的資源的可能成本進行量化評審，成本預算是將活動或工作包的估算成本進行匯總，以確立項目績效的總體成本基準＜br＞問題4：

信管網美國考友：
問題1：全生命周期成本：5+200+150+50＊2=455萬元問題2：交付物1.1成本=200＊40％=80萬交付物1.2成本=200＊60＊=120萬工作包1.1.1成本=80萬工作包1.2.1成本=60萬工作包1.2.2成本=60萬問題3：成本估算是估算成本成本預算是成本估算經批準的成本基線問題4：進行成本控制的問題： 1、發(fā)現(xiàn)成本超支應該先了解情況，分析問題 2、很武斷的批評了成本管理人員 3、管理儲備金沒有經過高層審批就啟動了

信管網cnitpm20864640198：
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