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信管網cnitpm3254168480：
問題1 1、制定的質量程序文件不符合公司的實際情況 2、在質量體系執(zhí)行不夠嚴格，大多都是走過場 3、項目組對質量體系不熟悉，對質量控制的重要性及如何執(zhí)行認識不足 4、在質量體系運行過程中沒有發(fā)現問題，也沒有針對問題改進過程 5、評審會議效率不高，無法達成統(tǒng)一意見 6、在設計文檔未通過時提前采購，違反過程規(guī)范，也未對過程采取改進措施 問題2 1、根據公司戰(zhàn)略方針和經營目標，制定公司的質量方針和質量目標 2、成立epg小組，負責公司級的質量體系制定、跟蹤和改進工作 3、選擇適合公司的質量標準體系，根據公司實際情況，編寫過程規(guī)范和作業(yè)指導，建立公司自己的質量管理體系 4、對公司內部所有相關的人員進行質量體系的培訓 5、在公司運營過程中，安排質量保證人員跟蹤各過程的執(zhí)行情況，記錄執(zhí)行問題 6、分析問題原因，提出解決辦法，制定過程改進計劃，執(zhí)行改進措施 問題3 規(guī)劃質量管理、實施質量保證、控制質量；過程改進；實施質量保證

信管網cnitpm38229405980：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1600871396.jpg＂ /＞

信管網aixfly：
問題一:1.質量標準建設形同虛設，2.沒有依據項目的實際情況指定質量管理計劃，3.溝通存在不足，質量管理沒有得到項目組成員共識。4.項目組成員質量意識不強，沒能進行質量標準的培訓，5.陳工質量體系建設沒有得到高層領導支持。6.沒有能進行有效的會議溝通。7.質量評審過于簡單。問題二:1設計質量管理人員qa專職人員負責質量控制，2.加強項目組成員質量的培訓，增強質量意識。3.x修好變更質量管理計劃，4.加強協(xié)調溝通，質量管理計劃得到領導層支持。問題三，制定質量管理計劃，實施質量保障，實施質量監(jiān)控，外部評審，實施質量保障

信管網cnitpm3485269319：
問題1： 1、管理體系制定沒有各部門人員的參與；2、a公司的質量管理體系借鑒其他公司，但沒有針對公司實際情況進行修改；3、管理體系在實際過程中沒有應用；4、管理體系沒有劃分清晰各部門的責任；5、發(fā)現問題管理體系但不改進管理體系。 問題2 ： 1、首先梳理在項目進行過程中出現的問題，以及出現問題的原因；2、針對問題的原因與各部分負責人進行商討；3、形成初步的解決方案，對管理體系進行修改，明確各部門的職責；4、將修改后的管理體系與各部門進行對接、溝通，修改完善管理體系。 問題3： （1）評審； （2）管理； （3）審計； （4）第三方測試； （5）內部審核。