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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/11

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/11）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)clbdgs：
答1 客戶提出的新要求沒有嚴格按照變更流程執(zhí)行。需求完成后僅限在各自模塊完成單元測試或者模塊測試，沒有統(tǒng)一的拉通系統(tǒng)的各個組成部分作集成測試。產(chǎn)品版本混亂的原因是沒有嚴格控制版本的記錄和變更。＜br＞答2 配置管理過程有4步驟 第一步識別項目配置項。第二步是記錄各配事項的狀態(tài)。第三控制修改配事項權(quán)限 ＜br＞答3 追蹤問題發(fā)生是那部分功能需求，分析需求變更所涉及的模塊，統(tǒng)一拉通變更需求涉及模塊的成員協(xié)商評估需求和風險

信管網(wǎng)cnitpm39396966650：
1進行需求分析沒有進行評審與確認＜br＞2項目人員分頭工作這是不對的，＜br＞3客戶提出了變更沒有走正規(guī)的變更流程＜br＞4員工自測出來的報告這是不對的?。糱r＞5績效沒有經(jīng)過審計直接交給客戶＜br＞6溝通管理出現(xiàn)了問題！監(jiān)督也出現(xiàn)問題＜br＞配置標識，配置控制，配置審計，配置交付與確認＜br＞重新制定計劃質(zhì)量標準，了解清楚項目的進度情況，

信管網(wǎng)cnitpm256477753：
沒有制定項目計劃，對范圍，進度等沒有進行計劃；＜br＞沒有制定變更管理計劃，質(zhì)量計劃，配置管理計劃，沒有對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，沒有對變更進行分析，沒有進行決策，沒有進行變更審批確認；＜br＞配置識別，配置狀態(tài)記錄，配置確認審計；＜br＞制定變更計劃，配置管理計劃，進行版本控制，

信管網(wǎng)13425151569：
1.需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，未制定項目管理計劃。2.客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決，未設(shè)置整體變更控制計劃。3.各部分人員變更未做變更登記。4.各部分人員報告正常后直接進行集成，未做系統(tǒng)集成測試。5.開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題分別進行修改，未做充分溝通。

信管網(wǎng)13425151569：
1.需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，未制定項目管理計劃。2.客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決，未設(shè)置整體變更控制計劃。3.各部分人員變更未做變更登記。4.各部分人員報告正常后直接進行集成，未做系統(tǒng)集成測試。5.開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題分別進行修改，未做充分溝通。