信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 12:49:02

如果項目實進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本60%，首先應(yīng)該()

A.重新修訂進度計劃

B.給項目團隊加薪，開表彰大會

C重新進行成本預(yù)算

D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

這題進度和成本嚴(yán)重不對，得重新修訂吧

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 12:49:02

都提前了，還用重新修訂嗎

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 1:17:54

現(xiàn)實中，應(yīng)該是馬上開表彰大會，給項目經(jīng)理提拔加薪，給項目團隊額外獎金。

信管網(wǎng)考友2020/8/12 星期三 下午 1:27:02

不可能的，現(xiàn)實中馬上削減預(yù)算，減少資源配置。

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 1:42:20

應(yīng)該是分析原因

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 1:42:29

進度提前了  但是質(zhì)量不行啊

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:04:53

那就是C ？

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:05:22

這個題d沒爭議的

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:05:49

D啊

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:06:39

在項目的實施階段,項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本,并將其與計劃數(shù)值進行比較。面對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距,首先要分析產(chǎn)生差距的原因,然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:07:14

答題肯定d，這么大的偏差，必須找出原因，說不定只是報表時少個小數(shù)點。

信管網(wǎng)考友 2020/8/12 星期三 下午 2:31:19

我說的是項目結(jié)束后。