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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/28）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/9/28）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應欄內）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網cnitpm090618930：
問題1:d＜br＞問題2:補充合同超過原合同總價10％，不能直接簽訂，應當招標確認，變更應履行變更程序。＜br＞＜br＞問題3:乙方提出索賠，并在28日內提供證據(jù)。評估28日，履行28日。＜br＞問題4,不合理，應當取得甲方同意，丙應該有資質，應改為非主體工程。

信管網wujinc：
【1】 b 【2】 有不妥之處。依據(jù)如下： 1.對于乙提出的新需求沒有做需求變更分析和評估，而且沒有走變更流程； 2.項目變更沒有通知相關干系人丙方； 3.新需求變更涉及分包工程，甲方應與丙方重新簽訂分包合同，或簽訂補充協(xié)議； 4.分包工程沒有經過乙方業(yè)主的同意。 【3】 索賠流程： 提出索賠請求，提交索賠材料，監(jiān)理審核材料，監(jiān)理確認索賠， 【4】 不合理。 簽訂分包合同的條件是： 1.分包內容是非關鍵部分；2.分包單位具有資質；3.分包單位經過業(yè)主同意；4.分包單位不能轉包； 因此，根據(jù)以上條件判定，由于甲公司沒有經過乙公司業(yè)主的同意，擅自將部分工程分工給丙公司，違反分包合同的條件。

信管網cnitpm3729715595：
問題1：b 問題2：簽訂的補充協(xié)議不妥，因為建設內容包括，改造中心機房和采購所需要的軟硬件設備。 問題3：合同索賠的流程 1、提出索賠的要求 2、提交索賠的資料 3、索賠答復 4、索賠認可 5、提交最終索賠報告 6、提請仲裁，或者提起訴訟 問題4： 他們的和分包合同不合理，因為根據(jù)招標投標的方式有關規(guī)定：違反招標法規(guī)定將中標項目的部分主體、關鍵工作分包給他人的（或分包人再次分包的），轉讓、分包無效。

信管網cnitpm319973482：
問題1：b ＜br＞ ＜br＞問題3：已向甲公司提出索賠，甲公司賠付完之后可以向丙公司追回賠款。 ＜br＞問題4：合理，簽訂合同之后可以外包給其他具有專業(yè)知識的業(yè)務