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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/28）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)15112610136：
一，關鍵鏈路法。2關鍵路徑法。二，1.趕工，加大資源的投入，2，快速跟進。3，加強質量管理，避免返工。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、可以用類比估算、自上而下估算法、參數(shù)估計法來估算項目工期＜br＞2、（1）要求團隊加班，加快進度＜br＞（2）申請優(yōu)秀專業(yè)人才進行項目開發(fā)＜br＞（3）向公司申請更多的人員，來加快開發(fā)進度＜br＞（4）使用快速跟蹤方法，縮短工期＜br＞（5）將不熟悉的開發(fā)內(nèi)容，交由專業(yè)的外包團隊進行負責＜br＞3、使用工作績效數(shù)據(jù)，定時收集項目績效數(shù)據(jù)，與工作分解結構進行對比，查看是否符合，符合則說明進度正常。＜br＞設置里程碑與階段交付物，邀請項目干系人一起進行評估，保證項目按照需求和要求進行開發(fā)＜br＞

信管網(wǎng)fei1124s：
（1）1.類比估算，公司剛完成一個類似的項目＜br＞          2.參數(shù)估算＜br＞          3.三點估算＜br＞（2）1.趕工，部分任務并行＜br＞          2.增加高效率的有經(jīng)驗的人員＜br＞          ＜br＞