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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/27）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
S公司是某市一家從事電子政務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)的系統(tǒng)集成公司，公司總經(jīng)理原為該市政府信息中心總工程師。S公司最近承接了該市政府X部門(mén)的一個(gè)軟件項(xiàng)目，而X部門(mén)一直是S公司的老客戶。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總經(jīng)理急于出差，所以在系統(tǒng)范圍界定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尚不十分明確的情況下，就和客戶簽訂了合同，并任命李工為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，李工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳工，以及X部門(mén)的副處長(zhǎng)胡某共同組成了變更控制委員會(huì)。隨著項(xiàng)目的逐步開(kāi)展，客戶方不斷提出一些變更請(qǐng)求，項(xiàng)目組起初嚴(yán)格按照變更管理流程進(jìn)行處理，但是由于S公司與X部門(mén)比較熟悉，且胡某強(qiáng)調(diào)這些變更都是必須的業(yè)務(wù)要求，故此幾乎所有變更都被批準(zhǔn)和接受。項(xiàng)目組先后多次修改設(shè)計(jì)方案，模塊代碼，甚至返工了部分功能模塊以應(yīng)對(duì)這些變更。
由于客戶方屬于機(jī)關(guān)單位，審批程序嚴(yán)格，即使很小的意見(jiàn)分歧也需要開(kāi)會(huì)討論，按照程序辦理，項(xiàng)目進(jìn)度比預(yù)期要慢。李工要求項(xiàng)目組天天加班以保證進(jìn)度，但需求變更卻似乎沒(méi)完沒(méi)了，為了節(jié)省時(shí)間，客戶的業(yè)務(wù)人員不再正式提交變更申請(qǐng)，而是直接和程序員商量，程序員也往往直接修改代碼而來(lái)不及做相關(guān)文檔記錄，對(duì)此李工也很無(wú)奈。
有一次，客戶方的兩個(gè)負(fù)責(zé)人對(duì)軟件界面風(fēng)格的看法發(fā)生了分歧，李工認(rèn)為自己不便于發(fā)表意見(jiàn)，于是保持了沉默，最終客戶決定調(diào)整所有界面，李工動(dòng)員大家加班修改，項(xiàng)目進(jìn)度因此延誤了10天，這時(shí)客戶方的這兩個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人卻同時(shí)來(lái)質(zhì)問(wèn)李工：“為什么你不早點(diǎn)告訴我們會(huì)造成進(jìn)度延期！早知道這樣，當(dāng)初就不要修改了！”李工感到非?？鄲馈?br />【問(wèn)題1】（7分）
請(qǐng)將下面（1）~（7）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
從本質(zhì)上說(shuō)，整體變更控制過(guò)程就是對(duì)（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過(guò)程。
整體變更控制的依據(jù)包括：（4）、（5）、（6），以及已完成的（7）
【問(wèn)題2】（6分）
在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題3】（4分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)指出李工在該項(xiàng)目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？

信管網(wǎng)hbsywy2004：
問(wèn)題1 范圍，審核，更新，項(xiàng)目變更流程 問(wèn)題2 對(duì)變更控制沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行有效監(jiān)控 對(duì)變更沒(méi)有記錄沒(méi)有監(jiān)控。 對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審。 問(wèn)題3 對(duì)項(xiàng)目變更控制流程 對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)審，審核。 對(duì)項(xiàng)目變更提交變更委員會(huì) 對(duì)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)的變更，要有風(fēng)險(xiǎn)措施。

信管網(wǎng)偉偉lovemm：
1識(shí)別 管理 評(píng)估 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績(jī)效報(bào)告 變更請(qǐng)求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過(guò)程資產(chǎn) 項(xiàng)目的需求工作不明確 項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)模糊 項(xiàng)目組成員沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程執(zhí)行項(xiàng)目的變更 缺乏對(duì)變更影響的評(píng)估 缺乏與項(xiàng)目方的有效溝通 缺乏對(duì)項(xiàng)目變更的有效記路并形成文檔 變更控制委員會(huì)的成員不合理 1 首先應(yīng)該制定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)雙方的認(rèn)可簽字 2 要對(duì)變更的影響經(jīng)行有效的評(píng)估 3嚴(yán)格按照變更控制流程經(jīng)行項(xiàng)目的變更 4加強(qiáng)與項(xiàng)目成員以及建設(shè)方的溝通 5 對(duì)于項(xiàng)目的變更應(yīng)該做相關(guān)的記錄并形成文檔

信管網(wǎng)cnitpm4568079362：
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信管網(wǎng)仗劍量天：
項(xiàng)目基準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) 文檔化 項(xiàng)目管理計(jì)劃 申請(qǐng)的變更 項(xiàng)目績(jī)效信息 可交付物 1、變更控制委員會(huì)組成不科學(xué)； 2、應(yīng)對(duì)部門(mén)x的變更請(qǐng)求不力； 3、沒(méi)能發(fā)揮變更控制委員會(huì)應(yīng)有的作用； 4、變更流程草率； 5、確少配置管理； 6、李工作為項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有告知變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 1重新科學(xué)組織變更控制委員會(huì) 2同部門(mén)x溝通，確認(rèn)項(xiàng)目范圍； 3確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 4嚴(yán)格執(zhí)行變革流程； 5進(jìn)行項(xiàng)目整體變更；

信管網(wǎng)仗劍量天：
項(xiàng)目 審查 1、沒(méi)能堅(jiān)持原則，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)變更控制委員會(huì)同意或者否決客戶變更請(qǐng)求，甚至放棄變更控制委員會(huì)的權(quán)利； 2、積極同x部門(mén)溝通，梳理系統(tǒng)范圍界定；制定系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3、發(fā)揮變更控制委員會(huì)作用；