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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/4）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/8/4）

下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【問題1】（4分）
請指出該項目的關鍵路徑，并計算該項目完成至少需要多少周？假設現(xiàn)在由于外部條件的限制，E活動結束3周后G活動才能開始；F活動開始5周后H活動才可以開始，那么項目需要多長時間才能完成？
【問題2】（5分）
分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
【問題3】（6分）
假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目的第一周預算是多少？項目按照約束條件執(zhí)行到第10周結束時，項目共花費200萬元，共完成了A、B、C、E、F 5項活動，請計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI。

信管網saintchen：
問題1 關鍵路徑為acdh，項目工期為5+3+4+5=17周。g為非關鍵活動，延后3周開始則g于第16周結束，不影響項目工期；f為非關鍵活動，延后3周結束則f于第6周結束，此時c未完工，不影響項目工期； 問題2 無外部條件限制：活動b的緊后活動c為關鍵活動，則活動b總時差=5-1=4周、自由時差為0周?；顒觛正常情況于第13周開始，最遲需第15周開始，故總時差=15-13=2周，g沒有緊后活動，故自由時差=總時差=2周 有外部條件限制：在b-f-h路徑上，b可以延遲17-5-5-1=6周，又b不影響關鍵活動c可以延遲5-1=4周，則b總時差取小值=4周，自由時差仍為0周?；顒觛變?yōu)榈?6周結束，則其總時差為17-16=1周，自由時差1周。 問題3 項目所有活動耗時28周，經費平均按周分布則每周經費預算為280/28=10萬元。按約束條件至第10周結束時：按計劃應完成a、c、e、b、f、1/2d，則pv=（5+3+5+1+2+2）＊10=180萬元；實際完成a、b、c、e、f，則ev=160萬元；ac=200萬元，則cpi=ev/ac=0.8，spi=ev/pv=0.888。

信管網olduan：
問題1:acdh,17,18＜br＞問題2:b：4，4；g:2,0＜br＞問題3:16.5，165，99，0.495，0.6