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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/29）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/29）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理在為某項目制定進(jìn)度計劃時繪制了如下所示的前導(dǎo)圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結(jié)束-結(jié)束關(guān)系，即活動E結(jié)束后活動B才能結(jié)束，其他活動之間的關(guān)系為結(jié)束-開始關(guān)系，即前一個活動結(jié)束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具體活動順序敘述項目經(jīng)理可采取哪些措施。

信管網(wǎng)demozz：
問題1： 關(guān)鍵路徑是aefj和aghij，總工期為13天 問題2： 1）活動c的總時差為1天，2）自由時差為0天，3）至少延遲1天，4） 問題3： 1）趕工 2）快速跟進(jìn) 3）使用高素質(zhì)的技術(shù)人員 4）資源平滑 5）改進(jìn)方法提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)小蘑菇菇：
13天，aefj. aghij ＜br＞1,1,1eci ＜br＞加人減少活動c的時間 ＜br＞增加有經(jīng)驗的人，減少活動j的時間

信管網(wǎng)xiexiaolin：
【問題1】計劃總周期:13天 關(guān)鍵路徑：（1）aefj （2）aghij 【問題2】c總時差為1天，自由時差1天。至少推遲1天。eci 【問題3】1.活動c調(diào)整相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助楊工進(jìn)行趕工，將c的活動耗時控制在2天 2.活動i調(diào)整相關(guān)技術(shù)人員協(xié)助楊工進(jìn)行趕工，將c的活動耗時控制在3天

信管網(wǎng)olduan：
1:aefj   aghij  13＜br＞2:1,1,1  eci＜br＞3:趕工；快速跟進(jìn)；投入高效資源；