案例YT默寫考點

項目收尾包括的四項內(nèi)容

項目總結(jié)的內(nèi)容

項目總結(jié)的內(nèi)容和意義

配置管理的六個活動

消極風(fēng)險和積極風(fēng)險應(yīng)對措施

配置標識的步驟

干系人管理的工具與技術(shù)

五種沖突解決方法

團隊建設(shè)的五個階段

團隊建設(shè)的工具與技術(shù)

管理項目團隊的工具與技術(shù)

組建項目團隊的工具與技術(shù)

質(zhì)量審計的五個目標

質(zhì)量保證人員的職責(zé)

溝通管理計劃的內(nèi)容

質(zhì)量成本包括的內(nèi)容

質(zhì)量管理的新老七工具

估算成本的工具與技術(shù)

制定預(yù)算的工具與技術(shù)

成本控制的工具與技術(shù)

成本估算的三個步驟

成本預(yù)算的三個步驟

成本控制關(guān)注的內(nèi)容

進度控制所關(guān)注的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容

縮短項目工期的五種方法

WBS分解的三種方法

WBS分解的八個原則

項目范圍說明書的六個內(nèi)容

變更管理的八個步驟

項目章程包括的內(nèi)容

項目管理計劃包括的內(nèi)容

可行性研究的七個內(nèi)容

項目建議書的四個內(nèi)容

真題演練：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。

乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。

項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。

項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，

【問題1】（3分）

根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。

【問題2】（10分）

結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。

【問題3】（4分）

結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)參考答案：

查看解析：www.shc2b.com/st/2327021960.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練：http://www.shc2b.com/examday/xg_al.html

信息系統(tǒng)項目管理師通關(guān)培訓(xùn)：http://www.shc2b.com/peixun.html