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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/21）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專(zhuān)家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)錢(qián)紅2019：
輸入包括：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)！商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程內(nèi)容：項(xiàng)目的整體目標(biāo)，概括性項(xiàng)目描述，批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因和相關(guān)成功標(biāo)準(zhǔn)，總體預(yù)算，項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，委派項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)職責(zé)，項(xiàng)目的發(fā)起人，項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入包括；項(xiàng)目章程，其它過(guò)程輸入，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)

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1.項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目的可行性報(bào)告，項(xiàng)目的組織環(huán)境因素，項(xiàng)目的管理計(jì)劃 章程的內(nèi)容， 項(xiàng)目的描述，，項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目的總體要求，，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的投資項(xiàng)目的總體要求項(xiàng)目經(jīng)理的任命 2.項(xiàng)目的管理計(jì)劃的輸入， 項(xiàng)目章程，項(xiàng)目范圍說(shuō)書(shū)，項(xiàng)目的組織環(huán)境，項(xiàng)目的組織資產(chǎn)過(guò)程， 會(huì)影響，會(huì)議記錄屬于組織內(nèi)部的資產(chǎn)，會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定， 3.不對(duì)， 李工是項(xiàng)目經(jīng)理，有責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，報(bào)括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的定性，風(fēng)險(xiǎn)的定量，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)措施，

信管網(wǎng)52026061：
問(wèn)題1： 1）項(xiàng)目章程輸入：商業(yè)論證、協(xié)議、工作說(shuō)明書(shū) 2）內(nèi)容：批準(zhǔn)項(xiàng)目的目的，項(xiàng)目概述，項(xiàng)目總體描述，項(xiàng)目審批要求，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總體預(yù)算，項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，里程碑進(jìn)度計(jì)劃，任命的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)，項(xiàng)目發(fā)起人或投資人的姓名和職權(quán) 問(wèn)題2： 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程、其他過(guò)程的輸出 會(huì)影響。因?yàn)楦鶕?jù)4g技術(shù)普及率的不同，將采用不同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模型，必將使用不同的項(xiàng)目管理計(jì)劃，決定使用不同的項(xiàng)目過(guò)程。 問(wèn)題3： 不正確。 首先，項(xiàng)目章程中就規(guī)定了“項(xiàng)目可能風(fēng)險(xiǎn)”，就需要制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作，必須是項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體成員進(jìn)行識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)策略。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：方法論、角色和職位、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣、修訂后干系人承受度、上報(bào)報(bào)告格式、跟蹤

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問(wèn)題1： 1）項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)，商業(yè)認(rèn)證，協(xié)議，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 2）項(xiàng)目章程的內(nèi)容： a,項(xiàng)目的目的和批準(zhǔn)項(xiàng)目的原因； b,概括性的項(xiàng)目描述； c,可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)，和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)； d,項(xiàng)目的總體要求； e,總體的里程碑進(jìn)度計(jì)劃； f,總體的預(yù)算； g,項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)； h,項(xiàng)目的審批要求（用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功，由誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目成功下結(jié)論，由誰(shuí)來(lái)簽署項(xiàng)目結(jié)束） i,項(xiàng)目經(jīng)理的任命，職責(zé)，職權(quán)； j,項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)； 問(wèn)題2： a,項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入項(xiàng)包括： 1）項(xiàng)目章程； 2）其他過(guò)程的輸出：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、人員配置管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源日歷、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、里程碑清單等 3）組織過(guò)程資產(chǎn)； 4）事業(yè)環(huán)境因素。 b，會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。1）會(huì)議是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要工具和技術(shù)；2）會(huì)議可以集思廣益，商討項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定 問(wèn)題3： 李工的想法不正確。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性事件，當(dāng)它發(fā)生時(shí)，可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)積極或消極的影響，我們要盡量避免消極的影響，發(fā)揮積極的影響。李工這種完全不管不顧的想法是不對(duì)的，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括： 1）方法論； 2）預(yù)算； 3）風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別； 4）項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受度； 5）報(bào)告的格式等； 6）角色和職責(zé)； 7）風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響的定義； 8）風(fēng)險(xiǎn)管理的次數(shù)和頻率； 9）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的方式。