信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/14）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/14

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/14）

信管網(wǎng)劉鐳：
問(wèn)題1: ＜br＞1、項(xiàng)目需求不明確 ＜br＞2、王副總經(jīng)理在不清楚項(xiàng)目的概要情況下制定和發(fā)布項(xiàng)目章程 ＜br＞3、項(xiàng)目經(jīng)理在客戶需求不明確的前提下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施 ＜br＞4、項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該把項(xiàng)目子計(jì)劃安排到項(xiàng)目管理計(jì)劃中 ＜br＞5、建設(shè)方需求變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提出變更請(qǐng)求 ＜br＞6、在沒(méi)有變更評(píng)審的情況下，就安排項(xiàng)目組修改，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在偏差，項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。 ＜br＞7、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目階段審查不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 ＜br＞問(wèn)題2:cv=ev-ac  cv大于0 成本節(jié)約 ＜br＞           sv=ev-pv  sv大于0 進(jìn)度超前 ＜br＞           明確用戶需求，修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，制定好里程碑計(jì)劃，增加有經(jīng)驗(yàn)的程序員、壓縮無(wú)關(guān)路徑時(shí)間 ＜br＞問(wèn)題3:b、c、e、f

信管網(wǎng)xiexiaolin：
【問(wèn)題1】1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)有做詳細(xì)的需求范圍分析。 2、需求收集不詳細(xì)，簡(jiǎn)單的收集需求后就發(fā)布項(xiàng)目章程。 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃做得不合理。 4、未制定整體變更控制流程，沒(méi)有成立變更控制委員會(huì)對(duì)變更進(jìn)行審核把控 5、整理的需求范圍沒(méi)讓客戶進(jìn)行簽字確認(rèn)。 6、風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題，已經(jīng)多次多范圍進(jìn)行修改，與里程碑偏離而沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行糾正。 7、質(zhì)量管理存在問(wèn)題，質(zhì)量指標(biāo)經(jīng)常爆表，可能是由于沒(méi)有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。 8、與客戶和領(lǐng)導(dǎo)之間溝通存在問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)溝通和匯報(bào)。 【問(wèn)題2】（1）項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間是相互依賴和相互影響的關(guān)系。 （2）1.在把控好質(zhì)量的前提下，適當(dāng)趕工，加班 2.投入更豐富優(yōu)質(zhì)的資源。 3.協(xié)調(diào)更有經(jīng)驗(yàn)的人員。 4.并行開(kāi)發(fā)。 5.優(yōu)化技術(shù)方案，提升效率。 6.加強(qiáng)與客戶的溝通，確保產(chǎn)出物更順利的交付。 7.做份詳細(xì)的需求規(guī)則說(shuō)明書，讓客戶進(jìn)行確認(rèn)簽字。 8.后期的變更嚴(yán)格按照整體變更控制流程進(jìn)行控制。 9.做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 【問(wèn)題3】 a、b、c、d、e、h

信管網(wǎng)123271731203131：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-07/1594734890.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)demozz：
答： 問(wèn)題1： 1.在不了解需求的情況下就發(fā)布項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目，公司高層對(duì)項(xiàng)目不重視 2.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指定較詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，僅根據(jù)管理子計(jì)劃歸并為項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.在沒(méi)有了解清楚客戶需求就開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目 4.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有對(duì)客戶提出的需求變更進(jìn)行分析和評(píng)估就安排進(jìn)行修改 5.沒(méi)有設(shè)立變更控制委員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批變更 6.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目監(jiān)控力度不夠 問(wèn)題2： 1） 項(xiàng)目進(jìn)度與成本的平衡：項(xiàng)目進(jìn)度的延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，反之，當(dāng)項(xiàng)目成本的降低會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資源使用率的下降，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的平衡：項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，需要用趕進(jìn)度等方式彌補(bǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降 項(xiàng)目成本與質(zhì)量的平衡：項(xiàng)目成本的降低，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的下降 2） 制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，做好進(jìn)度控制 制定溝通管理計(jì)劃，做好溝通管理，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員 組建變更控制委員會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)變更 問(wèn)題3： a,b,d,e