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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/13）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/13）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)demozz：
答： 問題1： 根據(jù)合同要求丙公司必須在2015年底之前完工，由于丙公司是成都當?shù)氐墓?，而其沒有考慮當?shù)靥鞖庥绊懙娘L險，導致工期延誤，乙公司可以向丙公司索賠，進行費用補償索賠 問題2： 張工應根據(jù)項目實際情況先規(guī)劃成本管理，制定成本管理計劃，然后定義完成每項工作所要執(zhí)行的活動，再使用參數(shù)估算法，自下而上估算法準確估算成本，得到成本基準后，根據(jù)成本基準進行成本控制，每周對成本基準進行偏差分析，掙值分析，并執(zhí)行成本改進措施。 問題3： 在項目后期，張工可進行趕進度，快速跟進等方法彌補工期的耽誤

信管網(wǎng)123271731203131：
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信管網(wǎng)cnitpm791021124：
1、機房改造無法如期完工，乙公司不可以向丙公司索賠。丙公司不能如期完工，不是丙公司的主觀意識，是因為梅雨季節(jié)造成機房潮濕無法施工，因客觀原因造成的延期，是已知的未知風險，乙公司可以要求丙公司延長工期做完機房改造工程，但得不到費用補償。 2、結合以上案例，以及案例中提供的數(shù)據(jù)來看，張工在成本管理方面應該調(diào)整措施，控制成本的開支 3、結合以上案例，在項目后期，張工可以利用趕工的方法彌補梅雨季節(jié)造成的項目工期延誤，盡量減少損失。

信管網(wǎng)qinyouquan：
1、不可用。因為是梅雨天氣的不可抗力因素造成的。 2、制定成本管理計劃；分析成本； 3、趕工；快速跟進，并行施工；使用高素質(zhì)資源和引用經(jīng)驗豐富的人才； 減少項目范圍或降低項目標準；

信管網(wǎng)cnitpm3985158624：
1答：可以。根據(jù)合同法規(guī)定，遭遇不可抗力因素的延工不能要求資金賠償，但可以要求工期賠償。 2答： 1）制定成本管理計劃 2）增加應急儲備 3）分析風險制訂應對策略 4）加強外包項目績效控制 5）每月進行掙值分析，加強質(zhì)量管理 3答： 1）趕工 2）快速跟進 3）增加有經(jīng)驗的人員 4）采用高效工作方法 5）加強質(zhì)量控制，減少返工