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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/3）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/7/3）

閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網anitom：
問題1：450萬元。 問題2：子項目1成本=開發(fā)成本200萬+維護成本50萬=250萬元。 交付物1成本=250萬元＊40％=100萬元； 交付物2成本=250萬元＊60％=150萬元； 工作包1.1.1成本=100萬元； 工作包1.2.1成本=150萬元/2=75萬元； 工作包1.2.2成本=150萬元/2=75萬元。 問題3：區(qū)別：成本估算是根據項目立項的內容進行的成本大致測算；成本預算是根據項目立項的內容進行的細致測算，盡可能考慮各項細節(jié)成本。 聯系：一般情況下，成本預算不能大于成本估算。 問題4：1、沒有了解工作包成本超支的真實原因的情況下，隨便批評成本管理人員是不對的。 2、項目沒有整體評估總成本有沒有超支的情況下，針對單個子項目工作包超支就立即啟動管理儲備金是不對。應該待項目整體快完工了，對整個項目成本進行計算，確定項目總成本超支的情況下，才能啟動儲備金來解決問題。

信管網亞太地區(qū)考友：
問題1： 200+150 ＝ 350 （萬元） 350+5+50＊2 ＝ 455 （萬元） 問題2： 預算步驟：先匯總工作包成本+應急儲備，再匯總交付物+應急儲備，再匯總子項目+應急儲備到控制賬戶，控制賬戶+管理儲備，合成系統(tǒng)預算 交付1.1：200＊40％ ＝ 80 （萬元） 交付1.2：200＊60％ ＝ 120 （萬元） 工作包1.2.1：120 / 2 ＝ 60（萬元） 工作包1.2.2：120/ 2 ＝ 60 （萬元） 問題3： 成本估算：對為達到項目目標，而必須完成的活動所需各個工作包成本的估算 成本預算：匯總所有工作包成本形成的整體項目預算 估算是預算的前提，只有準確的估算，才能獲得準確的項目的整體預算，為項目目標實現提供堅實基礎。 預算又是估算的最終目的。只有預算獲得批準，才能保證各個活動有序正確的開展。 問題4： 1）小王是新來的，沒有成本監(jiān)控經驗 2）成本監(jiān)控的手段是實際成本和成本管理計劃進行比對 3）偶然發(fā)現，項目經理未對項目成本進行應有的關注 4）發(fā)現成本超支，應該先找原因，及時進行糾偏，降低成本 5）即使糾偏后仍超支，則首先考慮使用應急儲備 6）最后才申請領導批準，使用管理儲備

信管網xuxi101883：
200+150+50+50=450 交付物1.1 200＊40％=80 交付物1.2 200＊60％ =120 工作包1.1.1=80 工作包1.2.1=60 工作包1.2.2=60 子項目2=交付2.1=工作包2.1.1=150