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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/30）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)ansy2071：
cv -14萬(wàn)元，sv ，-10萬(wàn)元，cpi 0.79。spi 0.84

信管網(wǎng)lww518：
cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)元＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)元＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.84＜br＞＜br＞ac＞pv＞ev   投入超額,進(jìn)度落后 ,更換一批員工高效率員工,進(jìn)行趕工，并行工作?？刂瞥杀?。＜br＞pv＞ac＞=ev  進(jìn)度落后，控制成本，進(jìn)行趕工，進(jìn)行并行工作，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)控制質(zhì)量。＜br＞ac＞=ev＞pv   進(jìn)度超前,成本正常。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。

信管網(wǎng)lww518：
cv=ev-ac=54-68=-14＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794118＜br＞spi=ev/pc=54/64=0.84375