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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/30）在線(xiàn)測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/30

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/30）

試題四(15分)
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過(guò)程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說(shuō)明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫(xiě)了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過(guò)程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開(kāi)總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問(wèn)題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問(wèn)題并具體說(shuō)明。
【問(wèn)題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開(kāi)了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問(wèn)題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開(kāi)之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開(kāi)會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開(kāi)總結(jié)會(huì)意義的角度說(shuō)服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)cynthina919：
1.系統(tǒng)測(cè)試要全面，不能只用部分測(cè)試用例；試運(yùn)行時(shí)間需要幾個(gè)月的時(shí)間；文檔移交要紙質(zhì)的；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)；總結(jié)會(huì)除了總結(jié)優(yōu)點(diǎn)還有缺點(diǎn)；總結(jié)會(huì)項(xiàng)目干系人也要參與。＜br＞2.工作績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程有缺點(diǎn)、偏差分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，＜br＞3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)可以讓項(xiàng)目組成員審視自己工作中的不足，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身＜br＞

信管網(wǎng)liu200084：
一、 1、未進(jìn)行完整用例測(cè)試，只挑選部分用例進(jìn)行測(cè)試； 2、試運(yùn)應(yīng)該與業(yè)主一起確認(rèn)； 3、文檔移交需得到對(duì)方確認(rèn)反饋，而且不能只發(fā)送給業(yè)主； 4、項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告需得到業(yè)務(wù)確認(rèn)反饋； 5、總結(jié)會(huì)，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，所以不能單只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，還需總結(jié)不足。 二、 總結(jié)結(jié)驗(yàn)、反省不足、改善、更新過(guò)程資產(chǎn)

信管網(wǎng)202005：
1從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，導(dǎo)致測(cè)試不充分2不應(yīng)由項(xiàng)目組加載試運(yùn)行，試運(yùn)行應(yīng)該在業(yè)主環(huán)境中由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行3將文檔資料發(fā)送 給業(yè)主不妥，文檔應(yīng)有業(yè)主簽字確認(rèn)移交4項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由甲乙雙方共同撰寫(xiě)5不僅要有優(yōu)點(diǎn)，還要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)6應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目績(jī)效，成本績(jī)效，進(jìn)度績(jī)效，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決的措施、提出的改進(jìn)意見(jiàn) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)可以就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論，找出解決措施，避免以后重犯

信管網(wǎng)錢(qián)紅2019：
1問(wèn)：一，挑選部分測(cè)試不對(duì)，應(yīng)隨機(jī)抽檢    三沒(méi)有用戶(hù)手冊(cè)＜br＞2問(wèn)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，績(jī)效報(bào)告，進(jìn)度報(bào)告，人員遣散

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問(wèn)題1： 1）系統(tǒng)測(cè)試：測(cè)試不充分，應(yīng)當(dāng)把全部數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試； 2）試運(yùn)行：業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置未加評(píng)審； 3）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不應(yīng)跟小李一個(gè)獨(dú)自完成； 4）準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)：總結(jié)會(huì)除了列出經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)，還應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中失敗的教訓(xùn)； 5）召開(kāi)總結(jié)會(huì)：參加總結(jié)會(huì)的人員除了全部項(xiàng)目人員，還應(yīng)召集雙方高層以及所有跟項(xiàng)目在關(guān)的關(guān)鍵干系人一起參加。 問(wèn)題2： 1）項(xiàng)目績(jī)效； 2）技術(shù)績(jī)效； 3）成本績(jī)效； 4）進(jìn)度計(jì)劃績(jī)效； 5）項(xiàng)目的溝通； 6）識(shí)別問(wèn)題和解決問(wèn)題； 7）意見(jiàn)和建議。 問(wèn)題3： 1）了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況，以及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效狀況； 2）了解項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施總結(jié)； 3）了解項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)； 4）對(duì)總結(jié)后的文檔進(jìn)行討論，通過(guò)即存入公司的知識(shí)庫(kù)，納入企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)。