系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試重要知識(shí)點(diǎn)

1、變更管理的基本過(guò)程

(1)、變更申請(qǐng) (2)、變更評(píng)估 (3)、變更決策 (4)變更實(shí)施 (5)、變更驗(yàn)證 (6)、溝通存檔。

2、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意這些題目的擴(kuò)散。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理 關(guān)鍵路徑

a 、前導(dǎo)圖法PDM b、箭線圖法ADM 要會(huì)畫圖和算出

活動(dòng)時(shí)間期望值=(樂(lè)觀+4個(gè)正常+悲觀/6)

4、項(xiàng)目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

進(jìn)度偏差 SV=EV-PV (SV<0 進(jìn)度滯后)

成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV (SPI<1 進(jìn)度滯后 )

典型偏差,熟記EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情況下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

1、在成本超支時(shí),可以采取“進(jìn)行成本變更控制、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量分析、采用預(yù)測(cè)技術(shù)、進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審核、采用計(jì)算機(jī)工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技術(shù)與工具。

2、在進(jìn)度落后是,可以采取“定期編制進(jìn)展報(bào)告、遵循事先制定的進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、進(jìn)行績(jī)效測(cè)量、使用 項(xiàng)目管理軟件、進(jìn)行偏差分析、使用跟蹤甘特圖、進(jìn)行情景分析、使用進(jìn)度壓縮技術(shù)、進(jìn)行資源平衡”等一般的進(jìn)度控制方法、技術(shù)工具。