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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/19）

試題一（25分）

信管網(wǎng)zhanghuicsu：
1.（1）關(guān)鍵路經(jīng)為:bdeg，工期為24周 ＜br＞（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖 ＜br＞（3）d的總時差為:0，自由時差為:0 ＜br＞a的總時差為:3，自由時差為:2 ＜br＞f的總時差為:7，自由時差為:7 ＜br＞（4）c拖延1周，不會對項目進(jìn)度造成影響。因為任務(wù)c不在關(guān)鍵路經(jīng)上，而且其總時差為1周。 ＜br＞2. ＜br＞pv=4+10+12+4+4=34 ＜br＞ev=4+10+12＊0.75+4+3=30 ＜br＞ac=3+8+16+5+4=36 ＜br＞cv=ev-ac=30-36=-6 ＜br＞sv=ev-pv=30-34=-4 ＜br＞cpi=ev/ac=30/36 ＜br＞spi=ev/pv=30/34 ＜br＞3.項目績效為成本超支、進(jìn)度落后 ＜br＞（1）趕工，投入更多資源到關(guān)鍵活動中，縮短關(guān)鍵路經(jīng)的工期。 ＜br＞（2）并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的工期。 ＜br＞（3）采用先進(jìn)的方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)率。 ＜br＞（4）在甲方同意下縮小項目活動范圍或降低活動要求。 ＜br＞（5）加強(qiáng)項目監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。 ＜br＞4.bac=4+10+12+4+8+6+10=54 ＜br＞etc=bac-ev=54-30=24 ＜br＞eac=ac+etc=36+24=60 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)純純愛：
（1）關(guān)鍵路徑bdeg，總工期24周 （2）這是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號、時標(biāo)、前鋒線、搭接網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計劃 （3）a的總時差是9，自由時差是0，d總時差和自由時差都是零，f的總時差是9、自由時差是9. （4）c拖延一周對總工期沒有影響，因為c的總時差是9. 2、pv=34 ev=30 ac=36 cv=30-36=-6 sv=30-34=-4 cpi=30/36=0.83 spi=30/34=0.88 3、當(dāng)前項目成本超支，進(jìn)度落后。 改進(jìn)措施：趕工、快速跟進(jìn)、使用經(jīng)驗豐富的人員、改進(jìn)技術(shù)、減少活動范圍，降低活動要求。 4、bac=54 etc=（bac-ev）/cpi=28.9 eac=etc=ac=65

信管網(wǎng)richie214：