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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/7）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準備進入單元測試。此時，項目已經(jīng)花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，計算結(jié)果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： 工期20天 問題2： （1）pv=（48+4+8+80+1）＊1000=141000，ev=（48+4+4+80）＊1000=136000，ac=180000，cv=-44000，sv=-5000，因此項目進度落后，成本超支； （2）也就是不加干預(yù)，典型情況下，etc=（bac-ev）/cpi ＝ （164000-136000）/0.76=36842 問題3： （1）趕工；（2）快速跟進并行施工，（3）使用優(yōu)質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富人員（4）改進技術(shù)提高效率；（5）在批準的情況下，適當(dāng)減小活動范圍或降低活動要求（6）加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題：減少返工，從而縮短工期（7）靈活調(diào)動和安排人員，提高資源使用效率，降低成本，追趕進度

信管網(wǎng)olduan：
問題1:20天＜br＞問題2:141000，136000，180000，-44000，-5000，進度落后成本超支，19644

信管網(wǎng)zysh513601：
并行、增加技術(shù)人員、趕工、技術(shù)培訓(xùn)或縮減項目范圍 etc=（bac-ev）/cpi cv=ev-pv sv=ev-ac

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁：
pv=143000 ev=136000 ac=180000 cv=0.76 sv=0.95 進度落后，成本超支 etc=36842 高效員工替代低效員工 快速跟進，趕工 削減項目范圍在相關(guān)方同意的基礎(chǔ)上 提高工作效率 做好質(zhì)量保證工作，減少返工

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
1、20天 2、（1）pv=141000元 ；ev=136000元；ac=180000元；cv=ev-ac=-44000<0；sv=ev-pv=-5000<0；即成本超支，進度落后 （2）etc=bac/cpi 3、用高效率人員替換低效率人員、加班趕工、保證項目穩(wěn)定的情況下，快速跟進。