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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/4)
試題一
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng),代替人工抄表。經(jīng)過考察,電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商,并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位,負責購買相應(yīng)的無線模塊,開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口,進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后,F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后,整套系統(tǒng)安裝完成,通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起,不斷有問題暴露,電力公司要求F公司負責解決??善渲泻芏鄦栴},比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失,甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等,均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題,而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此,系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1](6分)
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2](9分)
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險?
[問題3](10分)
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)馬朵:
1:f公司沒有做詳細的市場需求,做為項目的總包單位,應(yīng)該先了解目前的市場情況,已經(jīng)公司集成的技術(shù)是否能滿足客戶的需要,做為大面積的項目應(yīng)該分段測試,測試無誤以后再集成測試,只到?jīng)]有大問題的時候才交付給用戶使用,在集成以前,應(yīng)該成立項目小組,明確分工.從技術(shù),人員.工期,范圍,現(xiàn)狀進行分析.需求明確.之后再開發(fā)集成工作.沒有簽訂合同.
2:使用了國外的s公司作為核心設(shè)備,國外的標準和國內(nèi)的標準有差異.在選定本地集成供應(yīng)商的時候,沒有和其他供應(yīng)商做比較,f公司沒有經(jīng)驗.s公司的技 術(shù)不成熟,公司售后無法做到保障.
3:從新梳理流程,明確國家電表標準,明確需求,在技術(shù)上獲得s公司的支持.針對問題,重新提出,尋找解決方法.系統(tǒng)改造前,明確改造范圍,如有可能選擇有經(jīng)驗的技術(shù)人員.
信管網(wǎng)giaogiao:
問題一
<br>1:初步了解用戶的需求后沒有對需求進行評審和確認
<br>2:沒有對s公司的產(chǎn)品進行檢查
<br>3:沒有做好風險的識別工作
<br>4:沒有對我國的電表標準進行調(diào)查
<br>問題二
<br>風險識別是識別出對項目有害或者有利的風險,并形成風險識別清單,并對風險進行分類控制和監(jiān)督
<br>s公司的產(chǎn)品的風險
<br>1:s公司是外國公司,他們的相關(guān)標準和我們的標準不一樣
<br>2:s公司的無線模塊存在很大的數(shù)據(jù)延遲和丟失的情況
<br>3:產(chǎn)品沒有一個合適的售后保障
<br>問題三
<br>1:對我國的電力標準進行學(xué)習,依照該標準對該系統(tǒng)進行改造
<br>2:重新選擇合適的無線模塊供應(yīng)商
<br>3:要求s公司對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題進行解決或者給予賠償
信管網(wǎng)cnitpm984346126:
第一題
1.沒有深入了解分析用戶需求
2.系統(tǒng)安裝完成后沒有進行完整的測試流程
3.無線模塊技術(shù)選型時沒有考慮到風險因素,識別風險不足
第二題
1.
2.s公司退出市場
第三題
1.考慮到項目的風險因素
2.技術(shù)選型上符合
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