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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/4/21）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/4/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/21）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標(biāo)委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標(biāo)委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
一、該項目在招投標(biāo)過程存在下列問題： 1、投標(biāo)截止時間過短，不符合招標(biāo)法要求，招標(biāo)公告發(fā)出至投標(biāo)截止時間不能小于20天； 2、在制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中增加關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件不符合招標(biāo)法要求，不能制定針對任何潛在供應(yīng)商不公平限制條件； 3、組件評標(biāo)委員時有6名評委不符合招標(biāo)法，評標(biāo)委員由5名以上單數(shù)成員組成的要求。 二、 1、評標(biāo)委員不選擇丙公司的理由充分，根據(jù)招標(biāo)法供應(yīng)商報價低于成本價可以另外選擇滿足要求的其他供應(yīng)商； 2、乙公司要求h公司修改付款方式不合理，招標(biāo)文件中已經(jīng)規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細(xì)要求，乙方只能按照條款來執(zhí)行。 三、投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有： 項目論證、可行性研究報告、詳細(xì)研究報告、制作標(biāo)書、投標(biāo)

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： （1）招標(biāo)截止日期不對，應(yīng)該是發(fā)出招標(biāo)文件后至少保證有20天的間隔；（2）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，存在歧視條款，并且如果存在涉密的要求，應(yīng)該再招標(biāo)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)企業(yè)具有保密資質(zhì)。（3）收到了投標(biāo)書后再編寫評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不正確的，應(yīng)該再招標(biāo)書中明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）評標(biāo)委員會成員不符合要求，評標(biāo)委員會成員應(yīng)按5人以上的單數(shù)組成，其他經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家不少于總的三分之二（4）中標(biāo)通知還應(yīng)該通知未中標(biāo)的相關(guān)企業(yè)。5）簽訂的合同超過了中標(biāo)后30天內(nèi)簽訂合同的要求。 問題2： （1）充分，根據(jù)招投標(biāo)法，報價低于招標(biāo)項目成本價的除外。 （2）不合理，參加投標(biāo)表示接受了招標(biāo)書中規(guī)定的付款方式，如果乙公司有異議，應(yīng)該再投標(biāo)前與h公司協(xié)商，協(xié)商成功后再參加投標(biāo) 問題3： 1.收集招標(biāo)信息2.索購并填報資審文件3.購買招標(biāo)文件4.提出問題參加答疑會5.編制投標(biāo)文件6.遞交投標(biāo)文件7.參加開標(biāo)會議8.講解投標(biāo)文件9回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補充材料10，如中標(biāo)還簽訂合同

信管網(wǎng)yangyanzhu：
問題1： ＜br＞（1）投標(biāo)截止時間不對，根據(jù)規(guī)定發(fā)出招標(biāo)公告至投標(biāo)截止時間至少20天。 ＜br＞（2）對投標(biāo)不同類型的公司進行評分，根據(jù)招投標(biāo)法規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按招標(biāo)公告執(zhí)行，不得限制評分條件 ＜br＞（3）評標(biāo)委員會成員不符合要求，評標(biāo)委員會成員應(yīng)按5人以上的單數(shù)組成，其他經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家不少于總的三分之二 ＜br＞問題2： ＜br＞充分，投標(biāo)報價不得低于成本價 ＜br＞不合理。雙方簽訂合同應(yīng)按投標(biāo)文件、招標(biāo)文件的要求。 ＜br＞問題3： ＜br＞購買標(biāo)書-》制作標(biāo)書-》投標(biāo) ＜br＞

信管網(wǎng)taqula：
問題1 1、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該和招標(biāo)公告一起發(fā)布 2、評標(biāo)委員會人數(shù)應(yīng)該為大于等于5人的單數(shù) 3、招標(biāo)文件中應(yīng)該標(biāo)明項目最低控制價 4、乙公司收到中標(biāo)通知書，應(yīng)該在30天內(nèi)雙方完成合同的簽訂 5、發(fā)布的公告應(yīng)該有公示期 問題2 1、不合理，成本的核算不一定相同 2、不合理，招標(biāo)的項目合同為格式條款，在招標(biāo)時就已經(jīng)公式，可以在投標(biāo)前進行答疑處理 問題3 1、分析招標(biāo)文件 2、評估成本 3、分配項目經(jīng)理 4、制作標(biāo)書 5、評估市場收益

信管網(wǎng)cnitpm4641839220：
1。a投標(biāo)截止時間不正確。距發(fā)標(biāo)時間應(yīng)當(dāng)大于20天，也就是要在5月26日之后截止 b收到投標(biāo)后，再編制評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不正確。因為《招投標(biāo)法》規(guī)定招標(biāo)文件中應(yīng)該包含標(biāo)準(zhǔn) c加入不利入外資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是不正確的。因為《招投標(biāo)法》規(guī)定，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇 d評標(biāo)委員會人數(shù)設(shè)置不對。人數(shù)應(yīng)該超過5人，且技術(shù)、經(jīng)濟專家要超過三分之二 e簽合同時間不對。應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)后三十天內(nèi)簽 2. a. 理由充分 。依據(jù)《招投標(biāo)法》，投標(biāo)價格不得低于成本價 b. 不合理。因為招標(biāo)文件中已經(jīng)規(guī)定了付款方式，參加意味著接受。 如果有異議，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前與h公司溝通，協(xié)商成功后再參與投標(biāo)。 3. 收集招標(biāo)信息，索購并填報資審文件，購買招標(biāo)文件，提出問題或參加答疑會，編制投標(biāo)文件，提交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)會議，講解投標(biāo)文件，回應(yīng)招標(biāo)方質(zhì)疑或提交補充材料，如果中標(biāo)，則簽訂合同。