ａｎｄylin：

本人以綜合60分,案例53分,論文54分，順利通過2019年下半年高項(xiàng)信管考試。詳看帖子http://www.shc2b.com/bbs/showforum-625503-1.html。

我會陸續(xù)把我做的10多本的筆記中的精華放到這個帖子中，更多的是大家討厭的背誦內(nèi)容，為了記憶我都編了記憶口訣。大家都知道，說到底信管多數(shù)是要背誦的。無論是綜合、案例還是論文。希望大家?guī)臀业膬善魑狞c(diǎn)贊，我將在工作之余陸續(xù)更新，同時(shí)為了便于大家學(xué)習(xí)，我不會設(shè)置只有會員才能看或下載。

ａｎｄylin：

可行性研究內(nèi)容：

1.投資必要性

2.技術(shù)可行性

3.財(cái)務(wù)可行性

4.經(jīng)濟(jì)可行性

5.組織可行性

6.社會可行性

7.風(fēng)險(xiǎn)因素及對策

口訣：財(cái)經(jīng)風(fēng)投社技組

對應(yīng)序號：3471625

ａｎｄylin：

初步可行性研究內(nèi)容：

1.市場和生產(chǎn)能力

2.設(shè)備與材料投入分析

3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4.項(xiàng)目投資與成本估算

5.項(xiàng)目進(jìn)度安排

6.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物理空間布局方案選擇

口訣：市設(shè)設(shè)投進(jìn)網(wǎng)

對應(yīng)序號：123456

ａｎｄylin：

詳細(xì)可行性研究內(nèi)容：

1.合作方式

2.現(xiàn)有資源設(shè)備情況分析

3.項(xiàng)目概述

4.需求確定

5.投資估算和資金籌措計(jì)劃

6.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議

7.經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

8.設(shè)計(jì)技術(shù)方案

9.項(xiàng)目組織人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

口訣：合資述求投進(jìn)經(jīng)技力

對應(yīng)序號：123456789

ａｎｄylin：

項(xiàng)目范圍說明書：

1.產(chǎn)品描述

2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3.主要可交付成果

4.項(xiàng)目邊界（除外責(zé)任）

5.假設(shè)條件

6.制約因素

口訣：描述制假交驗(yàn)除責(zé)任

對應(yīng)序號：165324

ａｎｄylin：

需求管理計(jì)劃內(nèi)容：

1.如何規(guī)劃跟蹤匯報(bào)各種需求活動

2.需求管理所需資源

3.判斷項(xiàng)目范圍與需求不一致的準(zhǔn)則與糾正規(guī)程

4.配置管理活動

5.培訓(xùn)計(jì)劃

6.需求跟蹤結(jié)構(gòu)

7.項(xiàng)目干系人參與需求管理的策略

口訣：規(guī)資不配培跟干

對應(yīng)序號：1234567

ａｎｄylin：

iso9000 8項(xiàng)原則：

1.以顧客為中心

2.與供方互利的關(guān)系

3.領(lǐng)導(dǎo)作用

4.全員參與

5.持續(xù)改進(jìn)、

6.基于事實(shí)的決策

7.過程方法

8.管理的系統(tǒng)方法

口訣：顧供領(lǐng)全 持基過管  （諧音：故宮領(lǐng)錢 吃雞過關(guān)）

對應(yīng)序號：12345678

ａｎｄylin：

人員配備管理計(jì)劃：

1.安全

2.培訓(xùn)需要

3.認(rèn)可與獎勵

4.合規(guī)性

5.資源日歷

6.人員招募

7.人員遣散計(jì)劃

口訣：安培認(rèn)合資招遣

對應(yīng)序號：1234567

原文地址：www.shc2b.com/bbs/ShowForum-625543-1.htm