系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/18）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/18

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/3/18）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網(wǎng)cnitpm7347747801：
問題哦1，答：系統(tǒng)測試：應先按照業(yè)務需求開發(fā)出來的功能單元測試，然后進行業(yè)務的集成測試，最后關鍵用戶測試；項目驗收應有調查問卷反饋意見之后實施項目的驗收工作。＜br＞問題2，答：包括項目建設背景、項目建設的目標、項目施工周期、項目投入資源、項目使用成本、項目完成的工作、項目達到的目的、項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或帶來的便利情況。＜br＞

信管網(wǎng)202003：
1 測試不充分2只經(jīng)過了a測試，沒有經(jīng)過b測試3文檔應交接驗收并簽字4驗收報告應雙方共同完成5應該有經(jīng)驗也要有教訓缺點6總結會應有公司高層的參與
經(jīng)驗，教訓，獎勵，宣布項目組解散
總結會可以借鑒經(jīng)驗，吸取教訓，用于以后更好的技術研發(fā)

信管網(wǎng)系統(tǒng)集成工程師：
案例中存在得問題：
工作一：只挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試。這樣不能保證所有測試用例都正常
工作二：試運行只是單純得加載到系統(tǒng)中進行正常操作，沒有設置試運行的周期。無法保證長時間運行是否正常
工作三：

信管網(wǎng)seventeen：
1只挑選部分數(shù)據(jù)測試，不完善 ＜br＞2驗收報告要業(yè)主簽字和本公司領導簽字， ＜br＞3總結會也要列出項目執(zhí)行過程中的缺陷點，并總結經(jīng)驗， ＜br＞5總只需本公司主要人員參與并記錄 ＜br＞  ＜br＞工作不足，工作中交流，工作方法， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞總結會是總結本項目的不足之處和優(yōu)點，，以更好更有效的做以后的項目，減少人力資源成本的浪費，同時表揚一些工作出色的人員

信管網(wǎng)liu200084：
問題1：1、試運行時，未使用全部案例進行系統(tǒng)性測試，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，很難達到試運行的效果，
2、準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點，但未列出項目執(zhí)行過程中的不足
3、經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可，需業(yè)主對驗收報告進行簽字確認回復。

問題2：總結經(jīng)驗教訓、更新組織過程資產(chǎn)、績效評估、
問題3：告訴小王總結會不是浪費時間，參加有必要而且很好處，可以總結項目實施過程中的不足和做的好的地方，而且可以了解項目的來龍去脈。