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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/28）

信管網(wǎng)3710929376：
答問題1存在的原因1沒有明確項目需求2缺少整體管理計劃，3缺乏變更管理控制4沒有進行質(zhì)量測試，4缺乏質(zhì)量管理知識5沒有制定進度管理計劃6

信管網(wǎng)seventeen：
1:公司高層沒有完全確定需求，導(dǎo)致后面項目按時完成風(fēng)險加大 ＜br＞2：公司王副總經(jīng)理沒有詳細了解項目具體情況，就導(dǎo)致制定的項目章程不夠完善 ＜br＞3：項目經(jīng)理小丁也沒有進一步和客戶溝通具體的要求，就開始項目實施， ＜br＞4：客戶提出更改需求，項目經(jīng)理應(yīng)該上報，討論，再決定是否更改原計劃， ＜br＞5：項目出現(xiàn)進度和里程碑計劃問題之前，項目經(jīng)理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整計劃， ＜br＞6：沒有和客戶就未確定的需求達成共識 ＜br＞ ＜br＞1，加派人手，選用更有經(jīng)驗的人 ＜br＞2，換更高效的方法和技術(shù) ＜br＞3，加大資源投入 ＜br＞4，經(jīng)甲方同意，減小活動范圍 ＜br＞a c d e

信管網(wǎng)cnitpm1584865251：
問題一：原因有1.項目的需求一開始就沒有確定清楚；2.客戶的需求邊界沒有很好控制；3.客戶需求變更沒有申請的流程；4.項目團隊內(nèi)部溝通不暢，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)；5.人力資源計劃有點混亂；6.沒有質(zhì)量控制的配置。 ＜br＞問題二（1）：首先要制訂一個準(zhǔn)確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，然后可以倒推出實施的進度計劃，并在各執(zhí)行階段估算和控制合理的各類成本，這三者互相結(jié)合，才能保證項目的最終成功。（2）：1.通過需求變更確認，讓項目團隊都清楚最終需求內(nèi)容；2.檢查已完成的工作包，對未完成的工作分解結(jié)構(gòu)進行變更；3.制訂更新人力資源日歷；4.制訂新的進度管理計劃。 ＜br＞問題三：a.d.e

信管網(wǎng)xuyan123456：
而因為項目計劃的多次變化，導(dǎo)致項目團隊的成員也經(jīng)歷過多次調(diào)整，實際進度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離，并且項目的質(zhì)量指標(biāo)也經(jīng)常暴露出問題。