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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2020/1/27)
來源:信管網(wǎng) 2020年02月01日 【所有評(píng)論 分享到微信

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2020/1/27)在線測(cè)試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/1/27)

試題1

一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與( )溝通。
A. 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)
B. 客戶
C. 項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D. 項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/24986.html
試題參考答案:D

試題2

(  )不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。
A、層次結(jié)構(gòu)
B、責(zé)任分配矩陣圖
C、文本格式的角色描述
D、團(tuán)隊(duì)成員的通信錄

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/803277.html
試題參考答案:D

試題3

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù),依據(jù)系統(tǒng)的程序,專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法,經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為(  )。
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/806278.html
試題參考答案:B

試題4

在當(dāng)今高科技環(huán)境下,為了成功激勵(lì)一個(gè)IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),( )可以被項(xiàng)目經(jīng)理用來激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A.期望理論和X 理論
B.Y 理論和馬斯洛理論
C.Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1360469.html
試題參考答案:C

試題5

在軟件產(chǎn)品即將面世前,為發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的錯(cuò)誤并及時(shí)修正,軟件企業(yè)通常要組織內(nèi)部人員模擬各類用戶進(jìn)行應(yīng)用,即對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行() 。
A.Alpha測(cè)試         B. Beta測(cè)試               C. 冒煙測(cè)試               D. 靜態(tài)測(cè)試

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/34271180.html
試題參考答案:A

試題6

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括( )
A、審查和處理工程變更
B、審查分包單位的資質(zhì)
C、審批工程延期
D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/43041482.html
試題參考答案:D

試題7

項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的集成,在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)候,一般要遵循以下幾個(gè)步驟:
①識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物       ②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素
③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解的足夠詳細(xì) ④核實(shí)分解的正確性
這幾個(gè)步驟正確的操作順序應(yīng)該是()
A、①②③④   
B、①③②④  
C、①③④②  
D、①④③②

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/121194172.html
試題參考答案:B

試題8

()不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1255426852.html
試題參考答案:B

試題9

The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities. This approach is known as ().
A.balance engjneering
B.fast-tracking
C.leveling                  
D.crashing

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/2325620219.html
試題參考答案:B

試題10

預(yù)期貨幣價(jià)值分析( EMV)具有下列所有特點(diǎn),除了
A、它是當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時(shí),用來計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法
B、機(jī)會(huì)的 EMV通常表示為正值,而風(fēng)險(xiǎn)的 EMV則表示為負(fù)值
C、除非在風(fēng)險(xiǎn)厭惡的假設(shè)之下,否則 EMV不能有效地用于決策樹分析
D、把每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計(jì)算出項(xiàng)目的 EMV

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/34291976.html
試題參考答案:C

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