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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/15）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/15）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm1472685053：
1 沒有冗余思想。 ＜br＞2制定進(jìn)度計劃要考慮活動資源 活動歷時 活動排序 成本  ＜br＞3 制定進(jìn)度計劃不能項目經(jīng)理一人制定 ＜br＞   沒有進(jìn)度控制 ＜br＞    沒有wbs ＜br＞4項目管理計劃編制流程:各部門先編制各自的分計劃：范圍    進(jìn)度   成本   人力資源 溝通 干系人 風(fēng)險 再制定整體管理計劃

信管網(wǎng)zhangks：
1、明確項目目標(biāo)和項目各階段目標(biāo)。 2、成立初步的項目團(tuán)隊。 3、工作準(zhǔn)備和信息收集。 4、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫出初步的概要的項目計劃。 5、編寫范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等分計劃。 6、把各分計劃納入項目管理計劃，然后對項目管理計劃進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化。 7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃。 8、評審與批準(zhǔn)項目計劃。 9.項目獲批、形成項目的基準(zhǔn)計劃。

信管網(wǎng)bjf2002：
項目管理計劃流程 1、明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項目團(tuán)隊 3、工作準(zhǔn)備和信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和模板等編寫初步的概要項目計劃 5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、季度、成本等子計劃 6、將上述子計劃納入項目管理，然后對項目計劃進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化 7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃 8、評審與批準(zhǔn)項目計劃 9、項目獲批、形成項目的基準(zhǔn)計劃

信管網(wǎng)cnitpm192349567：
答案解析： （1）存在的問題： 里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計劃沒有余地。 （2）應(yīng)該考慮的問題： ①應(yīng)考慮進(jìn)行本子項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地。 ②應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系。 ③考慮項目內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束情況，即內(nèi)部依賴關(guān)系。 ④應(yīng)考慮本子項目與主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。 答案解析： 小王在項目管理過程中存在的問題： 1、項目管理計劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項目組參與。 2、項目計劃缺少相關(guān)分計劃，如質(zhì)量計劃、溝通計劃等。 3、制定進(jìn)度計劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時時間。 4、項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)。 5、沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊）帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施。 6、項目發(fā)生變更時沒有及時更新項目計劃。 7、應(yīng)識別設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動不應(yīng)推遲進(jìn)行。 答案解析： 項目管理計劃編制工作流程： 1、明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo) 2、成立初步的項目團(tuán)隊 3、工作準(zhǔn)備與信息收集 4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模版等編寫初步的概要的項目計劃 5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計劃 6、將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化 7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃 8、評審與批準(zhǔn)項目計劃 9、項目獲批，形成了項目的基準(zhǔn)計劃