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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/2）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/2）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)16級新生：
（1）項目章程未經(jīng)過評審（2）僅靠小方在學(xué)習(xí)的知識編制，不符合實際情況（3）項目章程信息不完整，存在相關(guān)風(fēng)險（4）未編制需求計劃，未進(jìn)行需求調(diào)研及評審（5）未編制質(zhì)量計劃和進(jìn)度計劃等相關(guān)文檔
立項申請、機會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與論證
采取專家判斷、頭腦風(fēng)暴、問題解決、會議、信息管理系統(tǒng)
確定項目經(jīng)理、進(jìn)度里程碑、項目目標(biāo)與描述、項目總體要求描述、假定約束條件、項目預(yù)算、專業(yè)術(shù)語解釋

信管網(wǎng)659710972@qq.com：
問1.項目章程應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)布；對項目需求了解不足；項目需求規(guī)格說明書不規(guī)范，且沒有評審；沒有做風(fēng)險評估報告； ＜br＞問2.1.做好項目管理計劃；評審項目管理計劃；按項目管理計劃執(zhí)行；監(jiān)督計劃的執(zhí)行；總結(jié)經(jīng)驗； ＜br＞問2.2.專家判斷；會議評審； ＜br＞問3.項目概況；項目概要設(shè)計；項目預(yù)算；任命項目經(jīng)理；項目干系人；項目的進(jìn)度計劃； ＜br＞