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簡要敘述產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別和聯(lián)系

a. 產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征和功能;

b. 項目范圍是為了完成具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品，服務(wù)或成果而必須完成的項目工作

c. 項目范圍包含產(chǎn)品范圍，還包含產(chǎn)品范圍所不包含的項目管理工作本身。

 判對錯

a. 范圍控制的目的是避免項目做過多的工作，即避免項目范圍擴(kuò)大 (錯)

b. 變更控制委員會是決策機(jī)構(gòu)，不是職能機(jī)構(gòu)，其組成人員可以是一人，甚至是兼職人 員 (對)

c. 范圍確認(rèn)也叫范圍核實，是項目組成員根據(jù)項目管理計劃對項目的計劃工作進(jìn)行逐一 檢查和落實的過程。(錯)

d. 項目范圍管理的目標(biāo)是“圈定”項目的范圍，產(chǎn)生全面、準(zhǔn)確、可實施的范圍說明書。

e. 范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)一般在質(zhì)量控制之前完成，也可以并行進(jìn)行。(錯)

f. 項目經(jīng)理在變更中的主要作用包括決定變更的接受或拒絕，組織變更的確認(rèn)和結(jié)果發(fā)布。(錯)

立項管理：

1.建議書報批

2.可行性研究報告報批

3.初步設(shè)計和概算報批

4.必要的論證和評估