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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/10/16)
來源:信管網 2019年10月17日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/10/16)在線測試:www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/10/16

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2019/10/16)

試題1

自制或外購的決定需要考慮( )。
A. 戰(zhàn)術成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/373129.html
試題參考答案:D

試題2

項目計劃工期為4年,預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知:當工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(  )萬元的成本超支。
A.50            B.100         C.200                D.400

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/751259.html
試題參考答案:C

試題3

某企業(yè)的郵件服務器經常宕機,按照IT 服務管理要求,為徹底解決該問題應啟動( )流程。
A. 事件管理
B. 問題管理
C. 發(fā)布管理
D. 變更管理

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1024353.html
試題參考答案:B

試題4

對以下箭線圖,理解正確的是( )。

A.活動A和B可以同時進行;只有活動A和B都完成后,活動C才開始
B.活動A先于活動B進行;只有活動A和B都完成后,活動C才開始
C.活動A和B可以同時進行;A完成后C即可開始
D.活動A先于活動B進行;A完成后C即可開始

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1297447.html
試題參考答案:A

試題5

在項目某階段的實施過程中,A活動需要2天2人完成,B活動需要2天2人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天2人完成,E 活動需要1天1人完成,該階段的時標網絡圖如下。該項目組共有8人,且負責A、E 活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應工作,且項目整個工期刻不容緩。以下( )安排是恰當的,能夠使實施任務順利完成。


A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1338461.html
試題參考答案:D

試題6

根據GB/T16680 -1996 的相關規(guī)定,《用戶手冊》或《用戶指南》屬于(  )。
A.產品文檔
B.開發(fā)文檔
C.管理文檔
D.需求文檔

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/2817970.html
試題參考答案:A

試題7

項目的臨時性是指()。
A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間,項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產品、不同的時間、不同的成本和質量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產品,更重要的是根據其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標是逐步完成的 

試題解析與討論:www.shc2b.com/st/1404411771.html
試題參考答案:A

試題8: 隨著互聯網的發(fā)展,網絡安全越來越受到人們的重視,其中能夠鑒別什么樣的數據包可以進出組織內部網絡的安全技術稱為()
A、入侵檢測
B、防病毒軟件
C、安全審計系統(tǒng)
D、防火墻
試題解析與討論:www.shc2b.com/st/283887263.html
試題參考答案:D

試題9: 在項目配置項與基線的變更控制中,()是配置管理員的主要工作。
A、確定受變更影響的關聯配置項和有關基線
B、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人
C、組織修改配置項,并在相應的文檔或程序代碼中記錄變更信息
D、將變更后的配置項納入基線,并將變更內容和結果通知相關人
試題解析與討論:www.shc2b.com/st/392476684.html
試題參考答案:D

試題10: 小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經理,隨著公司業(yè)務的擴大,他發(fā)現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建議,其中()不屬于項目采購管理過程控制的范疇。
A、對關鍵備件的供應商進行深入調查,對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件,可以先采購,后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存,將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注,及時重新評定
試題解析與討論:www.shc2b.com/st/3924926869.html
試題參考答案:B

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