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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/14）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/14

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/10/14）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經理，在2008 年10 月20 日接到項目任務后，立即以曾經管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。

信管網sagetech：
問題1:1、小李不能用曾經管理夠的道路監(jiān)控項目來估算項目的歷時，兩個項目的工程量不同；2、各項目小組沒有參與項目模塊的設計，只是小李把該項目分為5大模塊；3、項目小組約定的完成時間沒有經過項目小組討論，內部溝通不夠；4、系統(tǒng)缺乏測試計劃，沒有進行單元測試、系統(tǒng)測試與集成測試；5、項目文檔的配置管理混亂，應先進行需求調研-需求評審-概要設計-詳細設計-系統(tǒng)開發(fā)。
問題2：進度計劃的種類：1、項目綜合進度計劃；2、項目實施進度計劃；3、項目采購進度計劃；4、項目驗收進度計劃；5、項目維護計劃。
問題3：

信管網363177127：
1.
（1）項目干系人之間可能缺乏溝通管理
（2）項目進度管理計劃可能未做好，未考慮春節(jié)假期對模塊聯(lián)調的影響
（3）小李未設置重要的里程碑目標并進行監(jiān)控
（4）進度落后的兩個模塊人力資源可能分配不夠
（5）未及時跟蹤項目進度目標

2.

3.