關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的描述中，不正確的是 (7) 。
A．PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能
B．PMO建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境
C．PMO負責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控
D．PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動
信管網(wǎng)參考答案：D
[分析] PMO是在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項目或子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。下列是PMO的一些關(guān)鍵特征(但不限于此)：
(1)在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源；
(2)明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)；
(3)項目方針、規(guī)程、模板和其他共享資料的交換場所和管理：
(4)為所有項目進行集中的配置管理；
(5)所有項目的集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險存儲庫，并對之加以管理：
(6)項目工具(例如企業(yè)級項目軟件)的實施和管理中心辦公室：
(7)項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心；
(8)對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)的平臺：
(9)通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間線和預(yù)算進行中央控制；
(10)在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項目經(jīng)理和PMO在組織中處于不同的層次，其工作的關(guān)注重點不同，工作目標(biāo)和需求也不相同。