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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/22)
試題1: 變更控制是對 ( )的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并控制。
A. 詳細的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)
按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定,下列說法中正確的是( )。
A.投標人在向招標方遞交投標文件后,就無權(quán)對投標文件進行補充、修改或者撤回了
B.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體,以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級
C.中標通知書發(fā)出后,中標人放棄中標項目的,不用承擔法律責任
D.中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意,可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成
在質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中,P 階段的職能包括( )等。
A.確定質(zhì)量改進目標,制定改進措施
B.明確質(zhì)量要求和目標,提出質(zhì)量管理方案
C.采取應急措施,解決質(zhì)量問題
D.規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量計劃的部署和交底
一般情況下,( )屬于軟件項目非功能性需求。
A.操作界面差異性
B.系統(tǒng)配置內(nèi)容
C.系統(tǒng)穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)聯(lián)機幫助
某立項負責人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細可行性研究報告,目錄如下:
①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進度計劃
⑥項目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論
該報告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
A、應用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
下面關(guān)于項目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責是參與、審查和反饋
某公司承接一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目,由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務變化較快,無法在項目初期準確確定出項目需求,你作為項目經(jīng)理應首先考慮的開發(fā)模型是( )。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、原型化模型
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