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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/22）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/7/22）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)droag：
問題1
項目經(jīng)理小王對項目變更管理認識正確的有：
1、流程可以簡化，不用太復雜
2、變更管理的目標是保證項目按照計劃進行。

項目經(jīng)理小王對項目變更管理認識不正確的有：
1、項目比較小不代表變更少。
2、變更流程不能沒有。
3、沒有制定項目管理計劃
4、項目執(zhí)行過程沒有記錄和管理，也沒有走變更流程已經(jīng)向相關領導請示匯報。

問題2
1、項目組分析評估變更需求
2、提出變更申請
3、ccb審核批準變更
4、變更批準后要做好記錄，并通知相關干系人
5、實施變更
6、跟蹤變更結果，是否達到預期
7、結束變更


問題3
1、主動向相關領導匯報項目存在的問題。
2、分析現(xiàn)有問題，整理分類（需求問題、設計問題、bug等），形成文檔記錄，跟蹤處理。
3、規(guī)范變更管理，無論變更大小，所有變更必須走變更流程。

信管網(wǎng)書香云舍：
問題1， ＜br＞正確的： ＜br＞1.強調及時溝通達成一致是正確的。 ＜br＞2.不必所有變更都請示領導是正確的。 ＜br＞不做變更。 ＜br＞不正確的： ＜br＞1.不制定項目變更管理計劃是錯誤的。 ＜br＞2.不論大小都應該走流程。 ＜br＞3.對變更要做變更申請和變更記錄。 ＜br＞問題2,主要活動包括： ＜br＞1.變更申請2.變更流程，3.執(zhí)行變更，4.做好變更記錄。 ＜br＞問題3，補救措施： ＜br＞1.規(guī)范文檔，2.后補變更記錄。