信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.shc2b.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/11）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個活動。各活動的歷時、成本估算值、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請計算活動H、G的總浮動時間和自由浮動時間。

（2）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。

（3）請計算該項目的總工期。

［問題2］（3分）

項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目進度進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)活動C完成了50%，活動E完成了50%，活動G完成了100%，請判斷該項目工期是否會受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項目經(jīng)理在第9天結(jié)束時對項目成本進行了估算，發(fā)現(xiàn)活動B的實際花費比預(yù)估多了1000元，活動D的實際花費比預(yù)估少了500元，活動C的實際花費為2000元，活動E的實際花費為1000元，其他活動的實際花費與預(yù)估一致。

（1）請計算該項目的完工預(yù)算BAC。

（2）請計算該時點計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項目經(jīng)理對項目進度、成本與計劃不一致的原因進行了詳細分析，并制定了改進措施。假設(shè)該改進措施是有效的，能確保項目后續(xù)過程中不會再發(fā)生類似問題，請計算該項目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)peterhbzhong：
1：（1）h在關(guān)鍵路徑上，其總浮動時間和自由浮動時間均為0；g的總浮動時間為；2+4+3-（2+2+2）=3天；自由浮動時間：3-2=1天；（2）關(guān)鍵路徑有2條：abcij,adehij；（3）總工期為：2+4+6+2+3=17天
2、第九天時，c完成50％，正常進度；e活動完成50％，滯后，按計劃應(yīng)該完成100％；由于e在關(guān)鍵路徑上，所以會影響h活動的開工時間，無法保證剩余活動能夠提早完成，存在整個項目完工時間推遲的可能。
3、（1）bac=所有項目預(yù)估費用之和=27000元；（2）第九天時，b預(yù)估3000，實際4000；d預(yù)估3000，實際2500；c預(yù)估5000，實際2000；e預(yù)估2000，實際1000，其他一致，此時，a，b，d，f，g均已完成100％，c和e各完成50％，按計劃，在此時點，c計劃完成50％,e和g均應(yīng)該完成100％，故ac=2000+4000+2500+2000+2000+1000+2000=15500元；pv=2000+3000+3000+2000+5000＊50％+2000+2000=16500元；ev=2000+3000+3000+2000+5000＊50％+2000＊50％+2000=15500元；cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=15500/16500=31/33=0.94＜1；按題意，以后不會發(fā)生類似問題，故eac=bac-（ev-ac）=27000元。