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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/29）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/29）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成企業(yè)承接了一個(gè)環(huán)保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目，為某市的環(huán)保局建設(shè)水污染自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該企業(yè)以往的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橐曨l監(jiān)控及信號(hào)分析處理，對(duì)自動(dòng)控制系統(tǒng)也有較強(qiáng)的技術(shù)能力，但從未在環(huán)保領(lǐng)域開(kāi)發(fā)應(yīng)用。該企業(yè)的老李被任命為此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
該企業(yè)已按照ISO9001的要求建立了一套質(zhì)量管理體系，對(duì)于項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)等的流程均有明確的書(shū)面規(guī)定。但公司中很多人認(rèn)為這套管理體系的要求對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是多余的，條條框框的約束太多，大部分項(xiàng)目經(jīng)理都是在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)前才把質(zhì)量體系要求的文檔補(bǔ)齊以便能通過(guò)結(jié)項(xiàng)審批。公司的質(zhì)量管理員也習(xí)以為常，只要在項(xiàng)目結(jié)束前能把文檔補(bǔ)齊，就不會(huì)干涉項(xiàng)目建設(shè)。
老李組織了技術(shù)骨干對(duì)客戶的需求進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)對(duì)用戶需求的分析和整理，項(xiàng)目組直接制定了一個(gè)總體的技術(shù)方案，然后老李制定了一個(gè)較粗略的項(xiàng)目計(jì)劃：1.對(duì)市場(chǎng)上的采集設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，選擇一款進(jìn)行采購(gòu)；2.利用公司已有的控制軟件平臺(tái)直接進(jìn)行修改開(kāi)發(fā)；3.待設(shè)備選定后，將軟件與采集設(shè)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)軟件與設(shè)備的控制功能；4.聯(lián)調(diào)成功后，按技術(shù)方案開(kāi)展整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作。
在軟件與采集設(shè)備的聯(lián)調(diào)過(guò)程中，老李請(qǐng)環(huán)保局的客戶代表來(lái)檢查工作。客戶代表發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目組不了解環(huán)保領(lǐng)域的一些參數(shù)指標(biāo)，完成的系統(tǒng)達(dá)不到客戶方的要求。由于項(xiàng)目從一開(kāi)始就沒(méi)有完整的項(xiàng)目文檔，老張為了避免再出現(xiàn)重大問(wèn)題，只好重新進(jìn)行需求調(diào)研?？蛻舴胶懿粷M意，既擔(dān)心項(xiàng)目不能按時(shí)上線又擔(dān)心項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目的需求活動(dòng)存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題3]（12分）
該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該如何改進(jìn)?

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問(wèn)題1，需求活動(dòng)的問(wèn)題： 不應(yīng)直接制定技術(shù)方案，需求活動(dòng)應(yīng)首先準(zhǔn)確收集用戶需求，經(jīng)用戶確認(rèn)，形成用戶需求說(shuō)明文檔，然后在此基礎(chǔ)上，形成項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，并經(jīng)用戶確認(rèn)。 問(wèn)題2： （1）啟動(dòng)過(guò)程組沒(méi)有制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū) （2）計(jì)劃過(guò)程組沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 （3）控制過(guò)程組沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制 問(wèn)題3 沒(méi)有質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。 （1）應(yīng)首先根據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍說(shuō)明書(shū)等項(xiàng)目文件，結(jié)合環(huán)境組織因素、組織過(guò)程資產(chǎn)等，制定質(zhì)量管理計(jì)劃 （2）應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)相關(guān)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證 （3）應(yīng)結(jié)合用戶要求，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制

信管網(wǎng)力挽雕弓射天狼：
1.需求分析階段，僅僅是自己分析沒(méi)有讓客戶參與進(jìn)來(lái)。需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)客戶的評(píng)審和確認(rèn)

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃只有粗略計(jì)劃，沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃