系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
    1．項目資源估算
    參考項目前期的招投標(biāo)文件、商務(wù)合同、售前交接資料等，對項目實施所需的各類資源進行估算，包括人員、設(shè)備、場地等不同的資源。另外，在進行資源估算時還應(yīng)該根據(jù)項目特點，針對人力資源能力提出明確的需求，保證分配到項目中的人員能夠勝任自己的工作。
    2．項目資源分配
    組織根據(jù)項目資源估算中所提出的資源估算要求，結(jié)合組織中可用的資源，在不同的部門和項目之間協(xié)調(diào)資源，為項目分配資源。在進行資源分配時，一方面要保證項目資源的充足性，另一方面還要保證組織整體資源部署的優(yōu)化性。
    3．準備項目任務(wù)書
    為項目分配資源后，組織應(yīng)該準備項目任務(wù)書，項目任務(wù)書根據(jù)合同中工作內(nèi)容的要求、項目進度要求、項目質(zhì)量要求、項目分配資源以及項目所面臨的各種風(fēng)險等信息，針對項目提出明確的任務(wù)目標(biāo)以及考核要求。任務(wù)書中的任務(wù)目標(biāo)和考核要求將作為評價項目績效的主要依據(jù)。
    4．任命項目經(jīng)理
組織根據(jù)項目的特點和要求，為項目指派合適的項目經(jīng)理，同時為項目經(jīng)理頒發(fā)正式的項目經(jīng)理任命書。組織通常在項目啟動會議中公布對項目經(jīng)理的正式任命以及為項目經(jīng)理頒發(fā)任命書。