2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)的屬性：

（1）隨機(jī)性

（2）相對(duì)性

（3）可變性

2、風(fēng)險(xiǎn)的分類：

（1）純粹風(fēng)險(xiǎn)：不能帶來機(jī)會(huì)、無獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)

（2）投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用，都構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)成本。

4、風(fēng)險(xiǎn)成本：

（1）有形成本：直接成本和間接成本

（2）無形成本：減少了機(jī)會(huì)，阻礙了生產(chǎn)率的提高，造成資源分配不當(dāng)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：

（1）方法論

（2）角色與職責(zé)

（3）預(yù)算

（4）時(shí)間安排

（5）風(fēng)險(xiǎn)類別

（6）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

（7）概率影響矩陣

（8）修改的項(xiàng)目干系人程度受

（9）報(bào)告格式

（10）跟蹤

6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是全員參與的。

7、圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖

8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容：

（1）已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單

（2）潛在應(yīng)對(duì)措施清單

（3）風(fēng)險(xiǎn)根本原因

（4）風(fēng)險(xiǎn)類別更新

9、定量風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

10、定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)：

（1）敏感性分析

（2）預(yù)期貨幣價(jià)值分析

（3）決策樹分析

（4）模型和模擬（蒙特卡洛技術(shù)：建模仿真技術(shù)，隨機(jī)模擬法，不需要專家參與）

11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

（1）消極應(yīng)對(duì)：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

（2）積極應(yīng)對(duì)：開拓、分享、提高

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題

下列中的（  ）表述的是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)基本屬性。

A. 隨機(jī)性和相對(duì)性

B. 必然性和絕對(duì)性

C. 隨機(jī)性和絕對(duì)性

D. 必然性和相對(duì)性

信管網(wǎng)參考答案：A

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）

A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算

C、風(fēng)險(xiǎn)類別

D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.shc2b.com/st/2833416899.html

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的主要輸出就是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程，在項(xiàng)目實(shí)施過程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過程和項(xiàng)目管理過程使用，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的（）內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中產(chǎn)生的。

A、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性或風(fēng)險(xiǎn)分類

B、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單

C、商定的應(yīng)隊(duì)策略

D、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.shc2b.com/st/3578820223.html

（ ）不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法

A、決策樹分析

B、概率和影響矩陣

C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

D、蒙特卡洛分析

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.shc2b.com/st/2127313615.html

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