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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/6）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/6）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應如何開展此項工作？

信管網(wǎng)湖南省懷化市聯(lián)通考友：
一、1.項目進度 2.項目人員安排3.項目風險4.項目質(zhì)量 5.項目溝通 6.項目成本 二、項目經(jīng)理對項目中變更管理過于草率，應走變更流程，對需變更的需求，估算不準。三、做變更流程：評估變更需求——編寫變更申請書——交控變更委員會審批——批準——實施——存檔

信管網(wǎng)亞琦：
1成本 人力 項目周期 ＜br＞2缺少與項目成員的溝通 評審 ＜br＞3聯(lián)系建設方或干系人 指定新的規(guī)劃

信管網(wǎng)潘優(yōu)坤：
1，項目成本，項目進度，項目結(jié)果，項目環(huán)境的影響。2，李某在管理上沒有制定變更合同，沒有做變更計劃，出現(xiàn)內(nèi)部溝通不到位。3，李某應該和用戶達成一致做項目變更合同，制定變更合計劃方案，做工作進度計劃方案，實施趕工計劃方案

信管網(wǎng)廣東省東莞市考友：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞109404800@qq.com的原帖： ＜／span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019／3／13 16:07:13＜／span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、成本，進度，質(zhì)量，范圍，合同都會有影響； ＜br＞2、（1）變更流程不合理，私自答應，未經(jīng)過調(diào)研評審，沒有對變更預期的估計；（2）變更未經(jīng)過ccb評審；（3）沒有配置管理，造成版本混亂；（4）變更的結(jié)果未歸檔；（5）缺少風險管理策略； ＜br＞3、（1）針對當前現(xiàn)狀，搜集當前存在的要解決的問題，形成需求及范圍文檔，經(jīng)業(yè)主確認；（2）成立ccb評審委員會；（3）做好配置管理，落實到人，保證其版本統(tǒng)一；（4）要完成的任務與開發(fā)人員溝通，并確定時間點，報業(yè)主形成里程碑計劃；（5）從人力部門溝通，爭取有經(jīng)驗的成員加入團隊； ＜br＞＜／span＞＜／div＞1、影響：成本、進度、質(zhì)量、范圍、合同都會有影響。 2、1變更流程不合理，私自答應，未經(jīng)過調(diào)研評審，沒有對變更預期的估計；2變更未經(jīng)過ccb評審，3沒有配置管理，造成版本混亂；4變更的結(jié)果未歸檔；5缺少風險管理策略。 3、對項目的需求變更進行驗證和確認：1針對當前現(xiàn)狀，搜集當前存在的要解決的問題，形成需求及范圍文檔，經(jīng)業(yè)主確認，2建立ccb評審委員會，3做好配置管理，落實到人，保證其版本統(tǒng)一，4要完成的任務與開發(fā)人員溝通，并確認時間點，報業(yè)主形成里程碑計劃，5從人力部門溝通，爭取有經(jīng)驗的成員加入團隊。