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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/28）在線測(cè)試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/28）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒(méi)有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來(lái)。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問(wèn)題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問(wèn)題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)113caozhen：
1.缺少項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 ＜br＞2.瀑布型模型不適合項(xiàng)目的變更管理 ＜br＞3.對(duì)項(xiàng)目的范圍定義與基準(zhǔn)有不準(zhǔn)或者遺漏 ＜br＞4.缺少項(xiàng)目整體變更系統(tǒng) ＜br＞5.缺少監(jiān)控機(jī)制與與質(zhì)量保證 ＜br＞6.小趙項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足； ＜br＞7.沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ＜br＞ ＜br＞1.瀑布優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，有迭代式的下一步過(guò)程，開(kāi)發(fā)速度快。缺點(diǎn)；不能滿足多元化與后期變更的需求。 ＜br＞ ＜br＞1.清理現(xiàn)有階段的項(xiàng)目成果 ＜br＞2.建立干系人的溝通計(jì)劃，收集項(xiàng)目干系人的需求 ＜br＞3.建立整體變更控制系統(tǒng) ＜br＞4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制與質(zhì)量保證 ＜br＞5.重新制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃

信管網(wǎng)ziyi：
1.小趙缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) ＜br＞2.對(duì)用戶需求沒(méi)有進(jìn)詳細(xì)的分析并與客戶進(jìn)行確認(rèn)需求 ＜br＞3.對(duì)整體項(xiàng)目管理不全面 ＜br＞ ＜br＞優(yōu)點(diǎn)：順序話，條理性強(qiáng) ＜br＞確點(diǎn)：不夠靈活，當(dāng)需求變更時(shí)候，不容易修改 ＜br＞ ＜br＞3.需求說(shuō)明文檔 概要設(shè)計(jì)文檔 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 項(xiàng)目管理計(jì)劃 編碼 測(cè)試用例 可行性說(shuō)明書 

信管網(wǎng)qing0527：
【問(wèn)題2】 ＜br＞（1）答：瀑布型模型的優(yōu)點(diǎn)為有利于大型軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員的組織、管理，有利于軟件開(kāi)發(fā)方法和工具的研究，從而提高了大型軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效率。 ＜br＞（2）答：瀑布型模型的缺點(diǎn)為開(kāi)發(fā)過(guò)程一般不能逆轉(zhuǎn)，否則代價(jià)太大；實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行；客戶往往很難清楚地給出所有的需求，而該模型卻要求如此；軟件的實(shí)際情況必須到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期客戶才能看到，這要求客戶有足夠的耐心。 ＜br＞開(kāi)發(fā)過(guò)程一般不能逆轉(zhuǎn)，否則代價(jià)太大；實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行；客戶往往很難清楚地給出所有的需求，而該模型卻要求如此了軟件的實(shí)際情況必修到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的枸杞客戶才能看到，這要求客戶有足夠的耐心。 ＜br＞【問(wèn)題3】 ＜br＞項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目需求調(diào)研文檔、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目運(yùn)維方案。